Обладаю более чем 15 летним опытом в строительстве, 10-лет управленческой работы в сфере операционного управления, организационного развития и комплексной цифровой трансформации бизнеса. Ключевая экспертиза сосредоточена на стыке девелопмента, масштабных строительных проектов и внедрения IT-инфраструктуры.

Выстраивал и оптимизировал операционную деятельность в крупных частных холдингах, государственных структурах и консорциумах с участием международных инвесторов (включая РФПИ). Занимал руководящие позиции в ГК «Самолет», «Главстрой» (структура «Базового Элемента»), ДСК-1 (структура «ФСК»), Asterus (структура «Vi Holding»), «Москапстрой» и Московском фонде реновации (структура Правительства г. Москвы). Реализовывал проекты и проводил анализ земельных активов в Москве, Московской области, Ярославле, Крыму, Минеральных Водах и других регионах РФ. Выстраивал логистические и операционные цепочки в e-commerce на рынках России и США.

Отвечал за сквозной контроль P&L масштабных проектных портфелей (до 130 объектов в одновременном управлении), с совокупной капиталоемкостью 220 млрд руб. Успешно выстраивал организационные структуры с нуля. Руководил созданными контрольно-аналитическими центрами (до 15 профильных экспертов в области PMO, управления данными и бизнес-анализа), а также управлял крупными кросс-функциональными командами, синхронизируя работу строительного, финансового и ИТ-блоков.

Наиболее значимые достижения: - Снизил затраты на строительство на 17% (ГК «Самолет») и сократил операционные расходы компании на 16% («Москапстрой») за счет глубокого реинжиниринга процессов закупок, контрактования и внедрения жесткого контроля P&L. - Выстроил с нуля контрольно-аналитические центры, радикально повысив исполнительскую дисциплину на мегапроектах (бюджеты до 220 млрд руб.). Повысил показатель своевременного вывода подрядчиков на площадки с 15% до 95%, а точность актуализации графиков — с 35% до 100%. - Трансформировал корпоративную IT-инфраструктуру (Bitrix24, 1С, СЭД, DWH, BI и пр.) для контроля портфеля из 50 строительных объектов. Полностью автоматизировал аналитику, сократив время подготовки управленческой отчетности для первых лиц/инвесторов с 3–4 дней до нескольких минут. - Развернул на базе облачных архитектур систему с применением алгоритмов ИИ для управления портфелем из 130 проектов, сократил время на выполнение рутинных задач на 25%, а на формирование управленческой отчетности с 3 рабочих дней до 1 дня.