Если сотрудник запрашивает: «а как именно это сделать? дайте инструкцию»

главная ошибка руководителя здесь — начать повествовать и выдавать пошаговый алгоритм.

Что происходит что в этот момент - вы убиваете его креативность и берете всю ответственность за результат на себя

ваша задача — вернуть ему его экспертность!

Воспользуйтесь фразами: ✅ «я уверен, ты знаешь как сделать это наилучшим образом. У тебя уже был отличный результат» ✅ «я могу поделиться мыслями, но давай сначала ты проверишь свои гипотезы. какие варианты ты видишь?» ✅ «если есть идеи у команды — смело озвучивайте, обсудим»

что получаете в результате? активное взаимодействие, вовлеченность сотрудники перестают быть «руками» и начинают быть «головами»

Важное правило: когда сотрудник предлагает вариант — не критикуйте сразу, поймите как он рассуждал и честно спросите себя: а где я сам допустил неточность при формулировке задачи?

передавайте команде задачи для самостоятельной реализации это помогает им проявить себя, а вам — увидеть новое в рутине

Помните: > руководитель направляет, а не угнетает но если вас не слышат команда работает «из-под палки» а вы устали быть единственным источником решений

> запишитесь на коуч-сессию разберем, что стоит между вами и сотрудником и как стать лидером, для замотивированной, саморазвивающейся команды

Пишите в личные сообщения 💌

#управлениеперсоналом #лидерство #коучинг #бизнес #делегирование