В сфере Property & Facility Management я уже 13 лет. Прошел весь путь с самого низа — от линейного специалиста в городском ЖКХ до Управляющего директора Московского региона в ТОП-10 федеральном FM-операторе. Сегодня в моем текущем управлении — коммерческий портфель площадью 400 000+ кв. м в Москве. Всего через мои руки прошло более 1,4 млн квадратов распределенных активов.

Каждый день на объектах я вижу одну и ту же картину: инвесторы покупают красивые здания, закладывают в финансовые модели отличную EBITDA, а после сделки получают убитую инженерию, «мертвую» автоматизацию BMS и безбожно раздутый управляющими компаниями OpEx. Собственники теряют миллионы рублей просто потому, что им некогда вникать в изнанку эксплуатационных смет.

Я решил выйти в медиа-поле и запустил свой авторский Telegram-канал «Капитал Квадратов».

О чем там будет: — Практика «с полей» про экономику недвижимости и Facility Management; — Как проводить антикризисный аудит смет на обслуживание и клининг; — Как поймать УК на завышении и «виртуальном персонале»; — Как сократить операционные расходы (OpEx) на 20-30% без потери класса здания. Никакой воды и корпоративного глянца. Только сухие цифры, кейсы и изнанка рынка, о которой принято молчать.

Если вы инвестируете в недвижимость, владеете коммерческими объектами или управляете бюджетами — велкам. Переходите и подписывайтесь: https://t.me/capital_kvadratov

#недвижимость #коммерческаянедвижимость #facilitymanagement #propertymanagement #управлениенедвижимостью #инвестиции #аудитсмет #opex #девелопмент #бизнес