На промышленном объекте инженерные сети иногда превращаются в отдельный проект внутри проекта.

Проект делает одна организация. Поставкой занимается другая. Строит третья. Исполнительную документацию собирает четвертая.

И довольно быстро часть этой координации оказывается на стороне заказчика.

Нужно выяснять, кто кому не передал исходные данные, почему проектировщик ждет решение, почему монтажники не могут продолжить работы и кто вообще сейчас отвечает за следующий шаг.

В итоге директор или собственник предприятия получает дополнительную управленческую задачу, которой изначально у него не должно было быть.

На мой взгляд, это один из главных недостатков раздробленной модели работы с инженерными сетями.

Заказчику нужен не процесс управления несколькими подрядчиками.

Ему нужен понятный результат и один подрядчик, который сам организует проектирование, поставку, строительство и документацию.

Чем больше отдельных исполнителей, тем больше стыков приходится контролировать самому заказчику.

В следующем посте хочу разобрать, что на практике меняется, если проектирование и строительство инженерных сетей находятся в одних руках.