Рост команды и проекта привел к тому, что многие принятые решения и процессы давно следовало пересмотреть, подойдя в плотную к этому, оказалось, что большинство проблем были решены кем-то в том или ином виде.

Изучая гигантов (Gitlab, amazon, Atlassian, avito, ozon, netflix, x5) и еще кучу компаний, которые публично рассказывали о схожем характере проблем и стало так приятно, что когда-то большие игроки своего рынка когда-то находились в этой же точки, опираясь на опыт коллег из других компаний/книги и прочие источники получали опыт, который любезно разместили в том или ином виде

Испытываю некоторую эйфорию от сложности, так как естественно копирование 1в1 не даст позитивного результата и нужно адаптировать с учетом роста естественно

Тем временем я уже провел на новой роли CTO 6 месяцев полных, за это время было много разного, от настройка коммуникаций до запуска внутренней HRM с прозрачными процессами (надеюсь)

Впереди еще огромная работа, увлекательный аттракцион, закрытие вакансий, запуск процессов и конечно моих любимых метрик))

Еще кстати вступил в бизнес десятку, пока слабо понимаю, что это такое, но мы собрались чтобы качать свои стартапы) Обязательно отпишусь, планирую это дело не бросать) Хоть и источников стало многовато) Пользуясь случаем: landing.fast-notes.ru

Если есть нетворк беседы и общалки с CTO/C-level/руководители - напишите в лс, плиз, хочется движухи какой-то и мотивации еще больше)