«Я свою часть сделал»
- Я свою часть сделал. - А результат получился? - Это уже не от меня зависит.
Наверное, одна из самых дорогих фраз в компании именно первая.
Не потому, что человек обязательно ленив или пытается избавиться от ответственности. Чаще он действительно сделал всё, что написано в его части процесса: отправил запрос, передал документы, поставил задачу следующему подразделению, предупредил о сроке. Если смотреть на отдельный участок работы, претензий может не быть вообще.
Проблема начинается на границе между участками.
У одного сотрудника работа заканчивается отправленным письмом, у другого - полученным ответом, у третьего - внесённой строкой в систему. А для компании работа заканчивается совсем в другом месте: когда груз приехал, клиент получил заказ, деньги поступили или проект можно закрыть без последующего расследования, почему всё было сделано правильно, а результат не случился.
В сложных процессах это особенно заметно. Чем больше участников, тем легче построить безупречную цепочку локальной правоты. Каждый выполнил свою функцию, никто формально не ошибся, а общий срок сорван. Более того, доказать собственную невиновность обычно гораздо проще, чем восстановить момент, в котором ещё можно было повлиять на результат.
Мне кажется, здесь часто смешивают две разные вещи: ответственность за свою операцию и ответственность за движение процесса. Нельзя требовать от каждого сотрудника отвечать за всё - это быстро превращается в управленческий хаос. Но не менее опасна противоположная конструкция, в которой человек отвечает только за действие и совершенно не интересуется, произошло ли после него то, ради чего действие вообще совершалось.
У зрелого процесса поэтому есть не только границы ответственности, но и понятные правила передачи: что считается завершением этапа, кто должен подтвердить приём результата, сколько можно ждать и в какой момент молчание следующего участника уже становится не его личной проблемой, а риском всего процесса.
И здесь возникает довольно неудобная мысль. Фраза «я свою часть сделал» иногда означает хорошую дисциплину и ясное разделение ролей. А иногда - что организация настолько тщательно поделила ответственность, что вместе с ней поделила и сам результат.
Наверное, полезнее различать эти случаи до того, как понадобится искать виноватого.
Потому что процесс может принадлежать всем по частям и никому целиком.
#управление #ответственность #бизнеспроцессы #команды #операционнаяэффективность
· 54 мин
Хорошо регламентированный процесс снимает по моим ощущениям 80-90% неопределенности. Но, к сожалению, всегда будут возникать непредвиденности, с которыми кому-то надо работать. Что-то постоянно меняется: люди, рынок, технологии. Предвидеть всё невозможно. Но они всё равно влияют на качество работы. Есть специальная роль - отлавливать неожиданности на стыках зон ответственности, стандартизировать и включать в регламент. Да, в моменте мы всё равно что-то потеряем, зато дальше такого косяка больше не будет.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 49 мин
Вот с последней частью я бы была осторожнее: включить исключение в регламент - ещё не значит навсегда избавиться от проблемы. Процесс меняется, и новые стыки возникают быстрее, чем успевает толстеть инструкция
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 18 мин
Всё верно. И инструкция тоже обновляется: неактуальное выкидывается) Не вижу проблемы. Разобрав один “косяк”, мы не застрахованы от появления похожего. Так и происходит на практике. Но это уже новый косяк, и его надо разбирать по новой. А чтобы не закопаться в этих изменениях, определяем важные стандарты, которых точно надо придерживаться, остальные не описываем, и оставляем на волю исполнителя. Доля регламента и самодеятельности тоже меняется с ростом компании и усложнением процессов. Сначала: регламент - 30%, самодеятельность - 70%. Потом - наоборот. Частота обновления регламента от недели до месяца - зависит от способности исполнителей усваивать и внедрять новое на местах.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён