Какой у тебя размер P&L? А как анализируешь CAC? У тебя есть опыт в M&A?

Коллеги HR, когда вы ищите операционного директора, вы ищите человека, который должен выстраивать процессы. Не руководить ими. Не кастдевить ЦА. Не продавать и не замещать РОПа. Не быть CEO. Не сдавать отчеты в налоговую.

Операционный директор - даже не исполнительный.

Операционный директор отвечает за операции.

У операционного директора задачи:

1. Оптимизировать процесс. 2. Экономить там, где можно и нужно. 3. Повышать эффективность. 4. Проектировать систему бизнес процессов. 5. Строить коммуникацию. 6. Правильно назначать и работать с владельцами процессов. 7. Задавать ритм и такт всей компании. 8. Внедрять системные процессы.

Влиять на ключевые метрики ЦКП. Эти метрики, как правило простые: 1. Время 2. Количество 3. Деньги 4. Соотношение одного к другому.

Роль операционного директора - переговорщик и медиатор внутри компании, дирижер и сценарист.

Поэтому знать и понимать должен свою часть и каждый блок бизнеса.

Но какой же это абсурд, когда от этой роли требуют 100500 результатов разных профессий. Шампунь и бальзам 2 в 1.