Можно долго обсуждать проблемы производства. А можно за 2,5 часа разложить одну из них на причины, решения и конкретные действия.

Завтра в Самаре на съезде «ЗА-ЗАВОД!» я проведу «Цех решений» – стратегическую сессию по тематическим столам.

Мне очень нравится логика этого формата.

Участники приезжают с реальной задачей, которая сейчас стоит перед их компанией. Не теоретический вопрос, а то, что действительно болит и ограничивает развитие.

Дальше мы собираем 10 столов по пяти направлениям, примерно по 10 человек за каждым. И задача попадает к тем участникам, которые уже сталкивались с похожими вопросами, решали их или прямо сейчас находятся в похожей ситуации.

Будем работать с пятью темами: 🔵 Кооперация между производствами – как загружать мощности друг друга. 🔵Продажи или производство – что на самом деле ограничивает завод. 🔵ИИ и цифровизация – что уже сегодня можно отдать машине. 🔵Кадры, команда и самостоятельность руководителей. 🔵Масштабирование и маржинальность – как расти и при этом не потерять управляемость.

Для меня важно, чтобы это не превратилось просто в хороший разговор. Поэтому у каждого стола на выходе должен появиться результат: карта проблем → гипотезы → решения → полезные контакты → конкретные действия после съезда.

Я много работаю со стратегическими и командными сессиями и постоянно вижу одну вещь: чаще сильное решение находится не потому, что кто-то один знает правильный ответ. Оно появляется, когда в одном месте собираются люди с разной насмотренностью, опытом и практикой и начинают вместе разбирать конкретную задачу.

Поэтому, если собираетесь на «ЗА-ЗАВОД!», подумайте заранее: какая одна задача сейчас сильнее всего ограничивает развитие вашего предприятия? И приезжайте с ней.

📍24–25 сентября, Самара Самара, ВЦ «Экспо-Волга» ➡️ Регистрация: за-завод.рф