Звучит странно? Давайте посчитаем. Представим два склада. Склад №1 Кладовщик получает 60 000 ₽. Производительность — 80 заказов в смену. Текучесть высокая. Человек увольняется → поиск → оформление → обучение → наставник → выход на нормальную производительность. Плюс ошибки, переработки и постоянная нагрузка на руководителя. Склад №2 Кладовщик получает 90 000 ₽. Производительность — 120 заказов в смену. Текучесть ниже. Сотрудник знает процессы, WMS, адресное хранение, требования к качеству. Теперь смотрим не на зарплату. А на стоимость одной операции. У первого: 60 000 / 80 = 750 ₽ на условную единицу производительности. У второго: 90 000 / 120 = 750 ₽. Зарплата выше на 50%. Но производительность тоже выше на 50%. А теперь добавим текучесть. Допустим, на первом складе постоянно приходится заменять сотрудников. Компания несёт дополнительные расходы: — подбор;

— обучение;

— время наставников;

— ошибки новичков;

— переработки;

— просадки производительности;

— риск срыва SLA. И тогда реальная стоимость работы сотрудника уже совсем не равна его зарплате. Вот здесь многие руководители допускают ошибку. Они оптимизируют: «Нам нужно снизить зарплатный фонд». Хотя правильнее оптимизировать: «Нам нужно снизить стоимость обработки одной единицы работы». Это совершенно разные задачи. Иногда сотрудник за 90 000 ₽ действительно будет дороже. А иногда сотрудник за 60 000 ₽ окажется самым дорогим сотрудником на складе. Потому что считать нужно не только: ₽ / человек. Нужно считать: ₽ / заказ ₽ / строку заказы / FTE производительность / час текучесть стоимость ошибки стоимость замены сотрудника. И тогда зарплата перестаёт быть просто расходом. Она становится частью экономики складской операции. А вы бы выбрали для склада 100 сотрудников по 60 000 ₽ или 75 сотрудников по 90 000 ₽? Ответ зависит не от зарплаты. Ответ находится в производительности и полной стоимости операции.

#логистика #склад #FTE #управлениеперсоналом #складскаялогистика #производительность #WMS #Excel #SupplyChain #логистическийдиректор #3pl #marketplace #fbs #fbo #E-commerce