Когда сильных людей становится больше, чем следующих ролей
В эпоху дешевых денег и/или бурного роста у крупных компаний работает одна и та же формула: если ты становишься сильнее, для тебя рано или поздно находится больший масштаб. Новая команда, ещё один уровень ответственности, соседнее направление, руководящая роль пошире. Компания сама растет, и вместе с ней растет количество мест, куда можно двигать людей.
У многих эта математика сейчас перестаёт сходиться. Организация уже не удваивается каждые два года, управленческие слои скорее схлопываются, чем размножаются, а сильные лидеры при этом продолжают расти. Через какое-то время в одной компании легко набирается пяток человек, каждый из которых уже готов к следующему масштабу, при наличии одного свободного кресла. В процессах типа succession planning появляются кучки ready now преемников, которым отдать-то особо и нечего.
Примерно в это же время компания начинает думать, а что собственно еще можно поделать в ситуации, когда "умненьких много, а мест для них мало"?
Потому что формально способов действительно много. Можно дать человеку новый домен, более сложные решения, больший мандат, влияние за пределами своей функции, работу через других руководителей. Всё это вполне настоящее развитие. Но человек обычно хорошо чувствует, когда его масштаб реально изменился, а когда ему просто придумали ещё одну деятельность поверх старой роли, чтобы было о чём поговорить на перф ревью.
Есть и ещё одна проблема: любое реальное расширение масштаба теперь почти всегда связано с выбором. Если одному лидеру отдали более крупный кусок, значит, кто-то другой его не получил. Если сильного руководителя перевели в соседнее направление, текущий начальник лишился лучшего человека. Если честно признали, что внутри компании следующего шага для человека в обозримом будущем нет, вполне возможно, что он начнёт искать этот шаг снаружи.
Все это сильно меняет саму роль руководителя в развитии людей. Раньше можно было одновременно делать хорошо сотруднику, своей команде и компании: человек рос, получал повышение, оставался рядом и приносил больше пользы. Сейчас эти интересы всё чаще расходятся. Иногда хороший ход для человека означает, что твоя команда станет слабее. А хороший ход для компании - отдать его туда, где лично тебе будет сильно неудобнее. А иногда нормальное отношение к человеку вообще требует сказать ему: "Слушай, ты эту роль уже перерос, а следующую я тебе сейчас дать не могу, возможно у соседей по площади есть что-то интереснее".
Короче, развитие - это череда выборов с обеих сторон, и в ситуации невертикального роста почти каждый такой выбор кому-то помогает, а кому-то создаёт проблему. Главный нюанс времени здесь в том, что компания больше не может обещать сильному человеку следующий уровень просто за то, что он до него дорос. А руководитель - делать вид, что интересы человека, команды и компании всегда можно аккуратно совместить.
Иногда придётся выбирать. И довольно часто - не в пользу собственной команды.
