«Как заплачено — так и науячено» 😏💸**

Звучит смешно. Но в управлении людьми в этой фразе есть неприятная доля правды.

Сотрудник может какое-то время работать на энтузиазме. На интересе. На амбициях. На желании доказать результат. 🔥

Но если месяц за месяцем он видит, что:

💰 результат растёт, а доход, нет; 📈 ответственности становится больше; 🧩 задач становится больше; 👏 хвалят много; 💸 а материально ничего не меняется…

в какой-то момент возникает очень простой вопрос: «А зачем мне делать больше?»

И вот здесь начинается демотивация.

Сначала сотрудник ещё старается. Потом перестаёт проявлять инициативу. Потом делает ровно столько, сколько необходимо. А потом начинает смотреть вакансии. 👀

И самый опасный момент, когда руководитель этого даже не замечает.

Потому что сотрудник ещё ходит на работу. Ещё выполняет задачи. Ещё улыбается.

Но внутри он уже ушёл. 🚪

И здесь часто звучит возражение работодателя:

«Но мы же платим ему зарплату. Он обязан работать хорошо».

Да. Обязан выполнять свою работу.

Но если вы хотите от человека сверхрезультат, инициативу, ответственность и рост, то система мотивации тоже должна это поддерживать. 🎯

Деньги, не единственная мотивация.

Но когда человек считает, что его вклад стоит значительно больше, чем он получает, никакие корпоративы, благодарности и красивые речи долго не спасут. 🎁❌

Сильного сотрудника можно демотивировать очень быстро. А вернуть его обратно в состояние «хочу делать результат» гораздо сложнее.

Поэтому я всегда смотрю не только на KPI сотрудников.

Я смотрю ещё и на другое:

а есть ли у сотрудника причина этот KPI выполнять? 🔥