Крупный бизнес в России становится всё более управляемым?
17 сентября сразу несколько крупных иностранных активов — «Ашан», «Лемана ПРО», Nestlé, FM Logistic и связанные с ними структуры — передали во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент». Указ №661 расширил перечень активов, подпадающих под механизм временного управления.
Причём речь идёт не о маленьких компаниях.
Розница, продукты, логистика, склады, производство. То есть бизнесы, которые работают с огромными потоками людей, товаров и денег.
Формально это временное управление, а не окончательная смена собственника. Компании продолжают работать. Но иностранные владельцы уже не осуществляют обычные полномочия собственника в отношении переданных долей. ([Retail.ru][2])
И вот здесь я вижу тенденцию.
Крупный бизнес постепенно концентрируется в руках меньшего числа управляемых структур.
Причём речь не только о государственном участии. Важнее сам механизм: крупный актив сначала переводится под временное управление, а дальше может последовать продажа российскому или иностранному инвестору из дружественной юрисдикции. Именно такой сценарий сейчас обсуждают эксперты применительно к части переданных активов.
Для меня как HR здесь интересен ещё один момент.
Когда меняется собственник или контур управления крупной компании, люди обычно чувствуют это раньше, чем рынок видит изменения в отчётности.
Меняются руководители. Меняются требования к эффективности. Пересматриваются бюджеты. Оптимизируются структуры. Появляются новые KPI.
И поэтому за новостями про сделки и временное управление я всегда смотрю немного дальше:
кто теперь будет принимать решения и что это будет означать для нескольких тысяч сотрудников?
Пока магазины и производства работают в штатном режиме. Но сам масштаб последней истории явно заслуживает внимания.
Посмотрим, куда эта тенденция приведёт дальше.
К национализации?!
