Раньше роли были понятнее. Разработчик писал код, тестировщик проверял, аналитик описывал требования. Сейчас одна задача спокойно собирает куски из трёх должностей. И если вы говорите фразу "это не моя зона ответственности", это чаще звучит не как граница, что естественно верно, а как способ остановить работу.

1. Роли (должности) остались, а зоны расползлись

Тестировщик лезет в логи и API, потому что иначе баг не воспроизвести. Разработчик сам прогоняет сценарий, потому что до релиза ждать некогда. Аналитик правит текст в интерфейсе, потому что "ну ты же рядом". Да, у каждого своя роль и процессы. Но по факту выполнения задачи, она закрывается тот, кто может довести её до конца.

2. Смежные навыки уже не смежные - они твои

Раньше SQL, разбор реквеста, настройка окружения выглядели как "я ещё и это умею". Сейчас без этого задача просто стоит. Это уже не расширение резюме. Это способ не быть узким местом в команде.

3. "Не моё" стоит команде времени

Формально каждый прав когда не берет себе в работу чужой процесс. Мне даже так руководитель постоянно, улыбаясь, говорит - "не будь аналитиком!". Тестировщик не пишет требования. Аналитик не поднимает стенд. Разработчик не ведёт регресс. А задача висит между тремя людьми, и релиз ждёт, пока кто-то первым переступит черту. Чаще всего переступает тот, кому больнее смотреть на простой или самый приверженный компании.

4. Границы стираются не в обе стороны

С вас спрашивают шире: помоги, глянь, поправь, объясни. А в оценке, задачах и зарплате роль часто остаётся прежней. Помогать соседней роли нормально. Молча забирать чужую работу на постоянку - уже нет. Иначе через пару месяцев вы и тестируете, и документируете, и дежурите как поддержка. Просто потому что один раз согласились.

5. Широта не отменяет вашу роль

Уметь зайти на соседнюю территорию полезно, но оставаться там постоянно и "обустраивать жизнь" - нет. Если вы делаете всё подряд, команда перестаёт понимать, за что вы отвечаете. А вы перестаёте углубляться в свои обязанности. Граница нужна не чтобы отгораживаться. Она нужна, чтобы было понятно, где помощь, а где уже чужая должность.

Должностные границы стираются там, где команде нужен результат, а не идеальная схема ролей. Это не повод хвататься за всё. Это необходимый повод заранее договориться: что вы подхватываете по пути, а что остаётся чужой работой.

А у вас границы ещё держатся или уже звучит привычное "ну ты же рядом, глянь"?