Когда я начала свою карьеру а инновациях, это слово ещё не было таким хайповым, как сейчас 😅

Я попала в мир инновационного консалтинга в Австрии. Компаний, которые этим профессионально занимались, можно было буквально пересчитать по пальцам, их было всего четыре. В основном речь шла про venture building, новые технологии и поиск возможностей для крупных компаний.

Отдельные innovation departments в корпорациях тогда ещё только начинали появляться. А объяснять окружающим, чем именно я занимаюсь, приходилось практически каждый раз.

Прошло восемь лет.

Инновации уже появились чуть ли не в каждой второй стратегии, а вопрос «так а что вообще делает инновационный менеджер?» никуда не исчез :)

И я понимаю почему. Потому что это действительно какая-то профессия-конструктор.

Сегодня ты немного стратег и думаешь, где у компании вообще может появиться новый бизнес. Завтра почти продакт: разбираешься в клиентской проблеме, формулируешь ценностное предложение, собираешь концепт продукта.

Потом внезапно превращаешься в проджекта, потому что нужно свести бизнес, IT, юристов, финансы, партнёров и иногда ещё несколько стран.

А через пару дней обсуждаешь коммерческую модель и пытаешься понять, кто кому и за что вообще будет платить.

🧩 Если совсем разложить эту роль на части, получится примерно так: 🔭 стратегия и поиск новых бизнес-возможностей 👤 исследование клиентов и проверка гипотез 📦 продуктовое мышление 🗂 управление проектами и пилотами 💰 бизнес-модели и монетизация 🤝 партнёрства и внутренние продажи идеи 🚀 масштабирование и внедрение в существующий бизнес

И, наверное, самое интересное здесь в том, что ты не должен быть лучшим продактом, проджектом, стратегом или сейлзом в компании.

Но ты должен достаточно хорошо понимать каждый из этих миров, чтобы провести новую идею через весь путь.

От:

«А что, если?..»

до:

«Окей, это работает. Кто теперь забирает это в бизнес и как мы растём дальше?»

А разве это не задачи продукта и проджекта? Продакт развивает продукт. Проджект ведёт проект. А инновационный менеджер часто начинает ещё раньше, когда компания пока даже не знает, что именно нужно строить.

Нужно найти возможность, понять клиента, собрать бизнес-модель, найти нужных людей внутри и снаружи компании, проверить всё это в реальности и довести до точки, где новая идея может стать настоящим бизнесом.

Есть только возможность, много неизвестных и вопрос:

стоит ли компании вообще сюда идти?

Пожалуй, за это я и люблю эту профессию и то, чем занимаюсь. За восемь лет мне ещё ни разу не удалось заскучать