На прошлой неделе я отправилась на Конференция «Эйчармания: как находить, мотивировать и удерживать лучших». Во-первых, хочу сказать спасибо Малому Бизнесу Москвы, что делает для нас такие мероприятия бесплатно. Это правда очень ценно! И даже кормит нас (был кофе брейки и кейтеринг), вечно голодных предпринимателей))) Когда-то они помогли мне открыть первое ООО, два первых месяца помогали сдавать отчетности, пока я въезжала. В общем, хвалю их.

А теперь уже во-вторых, про темы и мысли с выступлений. И вот тут с похвалой я буду поскромнее. Из плюсов - я теперь точно могу рекомендовать две компании для найма, где был замечен более адекватный подход и к найму и к управлению персонала в целом. Ловите:

- Вернисаж Паркет. Выступал руководитель и основатель Леонид Хлебников. Слушайте, они просто воплотили то, о чем ИТ-компании визжат и мечтают уже много лет, придумывая всякие эджайлы и прочее. И это господа - адекватный менеджмент. Например, в компании работает порядка 85 человек, 15 человек из них - работает более 15 лет. Также они вкладывают во взрашивание своих кадров через найм детей своих сотрудников! То есть прямо, чтобы была и приемственность, и семейность. Один из принципов - сначала платим сотрудникам, а потом руководителям. Если денег нет, то руководители без зарплаты. Хм, такое представить во многих организациях как будто просто невозможно. Там в первую очередь сотрудников сократят, а себе выплатят.

- Компания Р7. Занимаются импортозамещением продуктов майкрософт. Надо понимать,. что это стартап, поэтому у них пока все камерно и душевно. Первый раз вижу, чтобы компания уже разработала внутренний регламент работы с ИИ. Много думают, пробуют разные подходы к удержанию персонала. Создают нетоксичную среду. Что-то получается, что-то не очень, но HR партнер, которая выступала выглядела на редкость очень конструктивно.