Когда задача "невкусная": как найти в ней смысл

Иногда дело не в том, что человек ленится, не умеет планировать или недостаточно мотивирован. Бывает, задача просто не вызывает никакого желания: её не хочется начинать, к ней тяжело вернуться, она кажется бесконечной или бессмысленной. Особенно если это что-то рутинное, не очень заметное, сложное или отложенное уже несколько раз

В такой момент легко перейти к привычному управленческому набору: напомнить о сроке, разбить задачу на части, поставить встречу, спросить статус. Всё это может помочь. Но иногда проблема глубже: человек не видит, зачем именно эта задача нужна и с чем более важным она связана. А когда нет этой связи, даже понятный план не всегда даёт энергию на старт

Давно писала про модель GROW - инструмент, который можно использовать в том числе для развивающих диалогов с сотрудниками. Мы это модель брали в основу обучения менторов

На обучении у Анны Обуховой узнала про адаптацию модели - A (Action) GROW модель, которую можно применять, когда у вас или у сотрудника низкий уровень энергии. Это модель помогает найти связь между конкретной задачей и большей целью

Вопросы модели: *️⃣ Что ты собираешься делать - какая задача *️⃣ Частью какой большей цели она является (на 1 шаг большей) *️⃣ Как ты поймешь, что задача достигнута (как выглядит результат) *️⃣ Где ты сейчас (как ты? состояние человека) *️⃣ Что уже сделано (состояние задачи) *️⃣ Что могло бы быть следующим шагом (от 2х вариантов) *️⃣ Что будет следующим шагом *️⃣ Когда (время, место, условие)

Я попробовала использовать эту схему несколько раз — и она действительно помогала настроиться и начать. Не потому, что задача внезапно стала любимой. А потому, что переставала быть огромным безличным "надо"

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки