Странная штука — насмотренность. Она не приходит от одного проекта. И даже от 5.

Она приходит от того, что ты 26 лет — в процессе. В инфраструктуре. В системе. В стыке. В потоке процессов, в центре изменений и сама - их инициатор, то есть активная сторона. Если ты пассивная сторона, то насмотренности не возникнет.

Я работала с:

· ERP-системами — модули, интеграции, сопряжения. · Коробочными СЭДами — типовыми и не очень. · Индивидуальными разработками — очень непохожими на другие. · Инф системами, которые вообще ни на что не похожи. · МЭДО — межведомственный документооборот. · Интеграциями — от СМЭВ и ЕСИА до почтовых серверов и шин. · Дашбордами регионов. · Самописными системами.

Разными процессами:

· Руководила договорной работой в крупном холдинге. · Работой с персоналом — кадровое делопроизводство, антикризисное управление. · Управлением финансовыми директорами — как директор по развитию. · Техподдержкой — 20 000+ пользователей, 3000+ организаций. · Консалтингом — реорганизация процессов самых разных организаций в разных направлениях деятельности. · Ролью советника собственника — когда решается судьба компании.

И вот — вопрос: «А вы работали с процессами в этой конкретной сфере? С этой конкретной инф системой?»

Улыбка.

Потому что — ну не работала. И что?

Разобраться — дело недели. Потому что принципы — едины. Симптомы — похожи. Логика — одна. Архитектура — узнаваема. Стыки — там же, где и всегда — между подразделениями, между системами, между людьми.

Насмотренность — странная штука. Она перетекает в качество — медленно, но неотвратимо. И в какой-то момент ты понимаешь: ты видишь многие вещи без схем в MS Project и Visio. Просто — видишь. В процессах. В системах. В людях. Видишь риски. Видишь косяки. Видишь, как надо.

И то, на что мне в 30 лет требовалось 2 месяца — сейчас я делаю за неделю.

И — мне не нужны сертификаты все новых и новых методологий. Потому что — я пишу свои.

Почему это так работает.

Первое. Насмотренность — не «знание». Это — способность видеть паттерны и систему. Не «эта система работает так». А — «все системы такого класса работают так». Да и вообще все системы работают по общим принципам, разобраться в частностях - дело пары дней.

Второе. Каждая новая система — не «с нуля». Это — «плюс к коллекции». Каждая новая сфера — «плюс к пониманию».

Третье. Ты перестаёшь бояться нового. Масштабного. Большой ответственности. Серьезных решений. Вообще. Потому что давно уже понимаешь: новое — не страшное. Оно — просто другое. Познаваемое, а значит, понятное априори. Страх и сомнения уступают место интересу и любопытству. Ты уже не теряешь на страх время. Ты просто работаешь, принимаешь решения, несёшь ответственность. Для тебя это стало естественным, как дышать.

Четвёртое. Если для тебя вода — родная стихия, то тебе всё равно — дно песок или камни. Какая солёность. Какая глубина. Ты — фридайвишь с полной свободой. Потому что ты — в родной среде.

Инф системы и процессы после 26 лет — родная среда. Ты в них уже фридайвишь с полной свободой.

Что это даёт.

Первое. Быстрое погружение в любую систему и любую сферу.

Второе. Способность видеть картину целиком — там, где другие видят свой участок.

Третье. Понимание стыков — где ломается и где искать корневую причину.

Четвёртое. Способность писать свои методологии — а не «использовать готовые».

Пятое. Уверенность. Спокойствие. Полнейшую стрессоустойчивость. И полную лояльность вообще ко всему. Вы хотите, чтобы я перенесла работающую систему на другое оборудование? Ну ок. М, вы вчера купили управляшку ЖКХ, а сегодня мне надо ехать разруливать их пипец? Ну ок. О, надо объяснить 10 реорганизованным медучреждениям, как им оптимально быстро перестроить процессы управления? Ну ок. О, тебе срочно нужно найти 10 инженеров с чистой историей, чтобы выполнить работы над реактором? Ну ок. Кризис? Не переживай, вырулим.

Поэтому — улыбка.

Насмотренность — странная штука. Она — не про «опыт в конкретной сфере». Она — про «глубину и широту опыта вообще». И — она меняет правила игры.

#управление #процессы #насмотренность #экспертизаБорисовской #инфсистемы