Руководитель проектов с 8-летним опытом в проектной и инвестиционной деятельности крупнейших инфраструктурных компаний (ПАО «Газпром», ПАО «Россети»). Веду проекты и программы капитального строительства от согласования бюджета и графика до подписания актов выполненных работ; выстраиваю и оптимизирую процессы, внедряю инструменты цифровизации (Power BI, Process Mining) для управленческой отчётности. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ • Сократил срок заключения генеральных и субподрядных договоров с 330 до 250 дней (-24%). • Внедрил дашборд в Power BI для мониторинга портфеля договоров — повысил прозрачность данных для топ-менеджмента и сократил время подготовки отчётности. • Инициировал пилот Process Mining с АО «СберТех» (ПМЭФ-2024) по оптимизации преддоговорных процессов. • Разработал шаблон отчётности по программе модернизации, тиражированный на все дочерние предприятия ПАО «Россети». КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ • Управление проектами: PMBOK, Agile/Scrum/Kanban, Waterfall, календарно-сетевое планирование, управление бюджетом и рисками • Инструменты: Power BI, 1С ERP, MS Excel (продвинутый), SQL (базовый), Oracle Primavera (базовый), Process Mining • Координация кросс-функциональных команд и подрядных организаций в рамках крупных проектов и филиальной сети • Отраслевая экспертиза: капитальное строительство, инвестиционные программы, договорное сопровождение в энергетике и нефтегазе • Языки: русский (родной), английский — B2