Я эту метафору уже упоминал в первых частях цикла статей “IT и покер”, но давайте разберём подробнее.

Префлоп. Это самое начало. Discovery, интервью, архитектурные посиделки, бесконечные «а давайте подумаем». Информации ноль. Точнее, она есть, но она вся, так сказать, чужая. Мнения, гипотезы, «экспертные оценки», которые на поверку оказываются гаданием на кофейной гуще. Вы ещё ничего не сделали, но уже строите планы. И вот тут главное не поверить в собственную гениальность.

Я знал одного продакта, который на этой стадии любил говорить: «Я вижу картину целиком». И знаете, что было дальше? Правильно. Картина оказывалась не той. Потому что префлоп - это не картина, а просто набросок. Угольком на салфетке. И относиться к нему надо соответственно.

Флоп. MVP. Первый релиз. Первые пользователи. Первые данные. Вот тут начинается магия. Не потому что всё стало понятно — нет, конечно. А потому что появилась обратная связь. Реальная. Не «я думаю, что пользователям это зайдёт», а «пятьдесят человек попробовали, двадцать ушли на второй экран, пятеро что-то купили».

Как в покере… вы наконец видите три общие карты. Не всё, конечно, но уже что-то. Вот тут уже можно строить диапазон не на пустом месте, а на фактах.

Терн. Продакшн, поддержка, первые баги, первые сюрпризы. Архитектура, которую вы закладывали «на вырост», начинает трещать по швам. Или наоборот -иоказывается слишком сложной для реальных нагрузок. Вы начинаете понимать, что именно вы сделали не так. Точнее, начинаете догадываться. Потому что полной картины всё ещё нет…

И вот он…

Ривер. Всё. Проект либо жив, либо мёртв. Либо окупился, либо нет. Либо команда выросла, либо выгорела. Но… и это важно… даже на ривере вы не знаете всей правды. Потому что есть ещё «а что было бы, если». Контрфактическое мышление, которое мучает менеджеров по ночам. И которое, честно говоря, бесполезно.