Зумеры - с ними правда сложно работать или мы просто всё нафантазировали?

Есть несколько вечных тем, о которых можно писать бесконечно. ИИ, мотивация и, конечно же, теория поколений. Сегодня на повестке зумеры 😂

Бытует мнений, что: «С ними невозможно работать», «Они к обеду уже выгорели», «Могут уйти на обед и не вернуться», «Им нельзя сказать ничего критичного», «У них совершенно другие ценности».

Короче, поколение Z уже успело стать отдельным жанром корпоративного юмора. Только вот в реальной работе у них всё немного сложнее. Я уже встречал разных зумеров - и в роли стажёров, и сотрудников. И могу с уверенностью утверждать - они разные.

Бывают классные - замотивированные работать, учиться, развиваться, достигать результатов; бывают обычные - пришли выполнять заранее определенные действия "8 жопа часов отсижено", а бывают и такие, которые заставляют задуматься о смысле слова «адаптация» и «онбординг» 😄 Как, собственно, и представители любого другого поколения.

При этом нельзя отрицать, что среда, в которой мы росли, действительно влияет на нас. Я сам в подростковом возрасте спорил с родителями из-за музыки, взглядов и вообще практически всего, что можно было обсудить. Сейчас мои дети подрастают, и мы уже начинаем находить собственные точки расхождения. И это нормально.

Поэтому теория поколений для меня всегда была какой-то странной смесью:

немного исследований 🔬 немного наблюдений 👀 немного стереотипов 🤡 и очень много уверенности людей в том, что «вот раньше-то было нормально».

Сейчас уже подрастает поколение Альфа. Они пока ещё в школах, а мы уже обсуждаем, как с ними потом работать. Человечество явно решило подготовиться заранее. 😂

При этом зумеры уже выросли и вошли в полноценный рабочий возраст. Поэтому вопрос становится вполне практическим: есть ли действительно особенности поколения Z, которые руководителю стоит учитывать в работе? Или мы просто навешиваем красивые ярлыки на обычные различия между людьми?

Вот это мне самому интересно. Поэтому 2 октября в 19:00 я собираюсь на бесплатный вебинар моего хорошего друга Олега Ракова, как раз на тему работы с зумерами.

Олег умеет делать вебинары не в формате: «Слайд 1. Зумеры. Слайд 2. Зумеры. Слайд 3. Спасибо за внимание». 😂 У него много практики, вопросов, обсуждения и нормального живого взаимодействия.

Я сам иду, поэтому предлагаю сходить вместе и разобраться:

👉 действительно ли зумеры отличаются от других поколений; 👉 что в этих отличиях реально полезно руководителю; 👉 где заканчиваются исследования и начинаются корпоративные мифы; 👉 и главное, как с ними работать, а не просто шутить про них в корпоративном чате.

📌 Ссылка на бесплатную регистрацию здесь: https://olegrakov.ru/genz++ Переходите, регистрируйтесь и приходите 2 октября в 19:00.

А пока напишите в комментариях: Вы вообще верите в теорию поколений? Или «зумер», «миллениал», «икс» и прочие ярлыки мы просто придумали, чтобы было проще объяснять, почему люди иногда делают не так, как нам хочется? 😄 Мне действительно интересно почитать ваши примеры.

И да, перешлите этот пост тому руководителю, который однажды сказал: «Сейчас с этой молодёжью вообще невозможно работать». Пусть тоже зарегистрируется. Вдруг узнает что-нибудь новое. 😂

#тыжменеджер #зумеры #поколениеZ #управление #руководитель #мотивация #команда #обучение #бизнестренер

Зумеры - с ними правда сложно работать или мы просто всё нафантазировали?
Есть несколько вечных тем, о которых можно писать бесконечно. ИИ, мотивация и, конечно же, теория поколений | Сетка — социальная сеть от hh.ru