Нормирование офисных сотрудников
В качестве примера: провела нормирование отдела закупок, выявила потери времени специалиста отдела закупок: 25,91% , ставка в течение дня загружена неэффективно,. Результат: 1. Перераспределение обязанностей; 2. Замораживание приёма нового сотрудника на место увольняющегося с повышением зарплаты до 50000. Кроме того, выяснила интересный факт: сотрудник перед нормированием 2 недели копил работу, чтобы показать загруженность. Обращайтесь, могу помочь.
· 27.09
Добрый день, Марина. Я все написала в посте. Человек 2 недели перед нормированием собирал работу, чтобы показать, что он работает, в процессе нормирования искусственно растягивает простые действия, в частности, подбор коммерческих предложений от поставщиков, целый день сидим в Outlook открываем, закрываем входящую почту. Когда я спросила:" Почему сразу нельзя разделить письма от поставщиков по папкам, создать правило автоматического отправления входящей почты в соответствующие папки по конкретному поставщику, в ответ круглые глаза сотрудника. В конце рабочего дня ( в 16-00) девушка сказала:" Я на сегодня рабочие задачи выполнила, я сделаю перерыв" Отсюда цифра потерь в 25 %. Рабочий день сотрудника с 08-00 до 17-00. В 1С данный сотрудник не работает, открывание, заеоывпние папок в Outlook это искусственное растягивание простых действий в течение дня. Необходимость нормирования у руководства данной позиции возникла в связи с жалобами участков на плохую отработку заявок на закупку материалов.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён