В качестве примера: провела нормирование отдела закупок, выявила потери времени специалиста отдела закупок: 25,91% , ставка в течение дня загружена неэффективно,. Результат: 1. Перераспределение обязанностей; 2. Замораживание приёма нового сотрудника на место увольняющегося с повышением зарплаты до 50000. Кроме того, выяснила интересный факт: сотрудник перед нормированием 2 недели копил работу, чтобы показать загруженность. Обращайтесь, могу помочь.