Исследования показывают, что большинству вакансий достаточно 2–3 этапов отбора. После этого вероятность потерять сильного кандидата начинает быстро расти. Кандидат устает от бесконечных встреч, а компания продолжает терять деньги из-за незакрытой вакансии.

Команда Glassdoor рассказывает, к чему приводит затягивание процесса отбора: ❌ Сильные кандидаты принимают предложения быстрее, чем компания успевает принять решение; ❌ Рекрутеры и руководители тратят десятки лишних часов на интервью; ❌ Команда продолжает работать с нехваткой людей и перегрузкой; ❌ Недовольные кандидаты рассказывают о своем опыте друзьям и пишут отзывы.;

Почему процесс затягивается? Самые распространенные ошибки: 🔸Слишком много этапов; 🔸Слишком много согласующих, и каждый отвечает в разное время; 🔸Неясные требования к вакансии — каждый интервьюер ищет «своего идеального кандидата»; 🔸Долгие согласования между руководителями; 🔸Автоматизация ради автоматизации, когда новые инструменты добавляют шаги вместо того, чтобы их убрать.

Как ускорить найм без потери качества: 1️⃣Определите критерии заранее. До открытия вакансии договоритесь, какие навыки действительно критичны, а что желательно. 2️⃣Пусть каждый этап проверяет что-то одно. Например: первый — мотивацию и базовое соответствие, второй — профессиональные навыки. 3️⃣Установите срок для обратной связи. Например, не позднее 24–48 часов после интервью. 4️⃣Подготовьте оффер заранее. Когда кандидат найден, времени на долгие согласования уже нет.

Но бездумно сокращать этапы ради скорости — тоже плохая идея. Цель не в том, чтобы проводить одно интервью вместо трех. Цель — убрать все лишнее, оставив только то, что действительно помогает принять решение.