Как Фома и Емеля внедряли коучинговый подход в компанию.

На входе в крупных (да и средних) компаниях красуются кубки, сертификаты, благодарственные письма, которыми надо гордиться, но зная изнутри как они были получены - гордость не возникает.

Рассказываю про награду за внедрение коучингового подхода в управление персоналом.

Собрали руководителей розничных сетей и сообщили, что "вы плохо работаете, поэтому теперь с каждым будет заниматься специалист коуч, который научит как работать хорошо и правильно".

Дальше встреча на троих: руководитель, коучи и руководитель розничной сети. На встрече в абсолютно некорректной форме и с нарушениями протокола ведения сессии разбирали этого руководителя сети, доводя его до слез (напоминаю, при вышестоящим руководителе), задавая личные вопросы иииии...

Всё 😹

Это реальный кейс, это реальная компания и сотрудники.

Кто хотел бы такое внедрение?