Я могу сознательно посадить разные части своего опыта за один стол и спросить каждую:

Что ты видишь в этой задаче?

Проблема начинается не тогда, когда меня много.

Проблема начинается, когда одна моя роль объявляет остальные несерьёзными, неправильными или больше не имеющими ценности.

Юрист запрещает предпринимателю рисковать.

Предприниматель требует от музыканта немедленной окупаемости.

Исследователь не позволяет писателю высказать мысль, пока она не доказана до последней запятой.

Каждый по отдельности замечает что-то важное. Но каждый, оставшись единственным, делает картину плоской.

Поэтому теперь я стараюсь приходить к задаче не в одном профессиональном воплощении, а целиком.

На юридические переговоры со мной приходит предприниматель.

В работу над музыкой — исследователь и юрист.

В создание бизнеса — писатель, который помнит, что людям нужны не только функции, но и смысл.

А прошлый опыт приходит вместе со всеми — даже если его больше нет в моей должности или описании профиля.

Решение всё равно принимаю я. Просто этот «я» больше одной роли и больше одного периода собственной жизни.

Прошлый опыт не обязан оставаться твоей профессией, чтобы продолжать быть твоей силой.

Для сложной задачи я теперь мысленно собираю внутренний совет:

1. Какие мои роли и виды опыта имеют отношение к этой ситуации? 2. Что замечает каждая из них? 3. Какой опыт я обесцениваю только потому, что он больше не помещается в моё нынешнее описание? 4. Какое решение может соединить всё это вокруг одной ценности?

Какой свой забытый или обесцененный опыт ты сегодня готов вернуть в команду?