Продажи просят одно, риски требуют другое, и все приходят с задачами "надо было вчера». Знакомо любому, кто вёл продукт.

За 17 лет в продукте у меня сложился простой фильтр. Каждой задаче в бэклоге задаю два вопроса: 1. Сколько денег она принесет или сбережет? 2. Как скоро?

Если ответа нет даже примерно, задача ждет, кто бы за ней ни стоял. Да, я тот самый человек на встречах, который спрашивает "а в деньгах это сколько?". Зато спор переходит в цифры, и громкость голоса перестаёт работать.

Пара результатов из прошлых команд: - МегаФон: первый кешбэк в телекоме России, доход с абонента +18% за первый год, отток снизился на 10%. - Альфа-Банк, зарплатные продукты: портфель юрлиц +71%, физлиц +32%, оценка клиентов с 4.1 до 4.8, направление поднялось из отстающих в топ-3 отрасли. Вёл 7 кросс-функциональных команд и 5 владельцев продукта.

Сейчас ищу роль Product Owner, финтех и кредитные продукты в приоритете. Работаю удалённо, в Москве возможен гибрид. Опыт директора по продукту беру с собой: веду продукт руками и считаю его как бизнес.