Закрой гештальт, а то дует ❗️

Люблю это выражение🙂

В продолжение разговора об управленческих решениях — о том, что происходит, когда решения принимаются, но не доводятся до конца.

Незавершённые дела не исчезают. Они продолжают удерживать наше внимание и забирать психическую энергию. Этот эффект заметила психолог Блюма Зейгарник: официанты хорошо помнили заказы, пока те не были выполнены. Как только расчёт завершался, информация быстро забывалась.

Так устроена наша психика: завершённое можно отпустить, незавершенное продолжает создавать напряжение.

А теперь представьте бизнес, в котором: — решения принимаются, но не исполняются; — задачи ставятся без ответственного и срока; — встречи заканчиваются без следующей точки контроля; — проблемы обсуждаются, но к ним никто не возвращается; — изменения начинаются и останавливаются при первом сопротивлении. Каждое такое решение остаётся открытым гештальтом. Оно продолжает «фонить», а в системе накапливаются тревога, раздражение и ощущение, что дел много, но движения нет.

Напряжение будет временно сбрасываться другими способами. Можно накричать на сотрудников, уйти в новые проекты, загрузить себя ещё сильнее, делать вид, что все хорошо и искать этому подтверждение.

Но можно обмануть кого угодно, а себя не обманешь - незавершённое дело никуда не денется. Чтобы его закрыть, придётся встретиться с реальностью - увидеть, признать, выдержать и начать что-то менять.

Залог успешного бизнеса - это умение находится в сложном, выдерживать напряжение, брать на себя ответственность за происходящее и менять.

Умение находится в сложном и справляться напрямую влияет на капитал ( деньги) 💰💰

Собственник бизнеса - это, как глава семьи, он решает сложные вопросы и проблемы, на него смотрят глаза команды, он обеспечивает безопасность. То, как работает ваш бизнес зависит от Вас.

Сколько решений в вашем бизнесе сейчас остаются открытыми и продолжают «дуть»?