HR-команда планирует на один месяц вебинар о стрессе, спортивный челлендж и марафон питания. Но эфир с психологом совпадает с тренировкой: сотруднику интересны оба формата, а выбрать можно только один.

Посещаемость покажет, сколько человек пришли на вебинар, но не сколько выбрали вместо него другую активность программы.

Стоит посмотреть, какие ещё активности шли в этот период, были ли они рассчитаны на тех же сотрудников и сколько времени от них требовали.

Иногда менять нужно не тему активности, а плотность программы.

❓ А у вас случалось, что активности конкурировали за одних и тех же сотрудников?