Только представьте: на протяжении долгого времени вы работали, развивались как эксперт и специалист. Результаты вашей работы зависели только от ВАС и тут неожиданно вас назначают руководителем.

А некоторым и представлять не нужно...

И вот перед руководителем, который пару дней назад и не задумывался о руководства встает ряд обязанностей о которых он и не догадывался. А самое главное - ему нужно зарекомендовать себя как лидера для новой команды.

Соответственно, начинающему руководителю нужно развиваться и как руководитель, и как лидер. Давайте разберемся в этих понятиях:

Управление помогает организовать работу: поставить задачи, распределить нагрузку, установить сроки и контролировать результат.

Лидерство про другое: объяснить, зачем нужна задача, услышать сотрудников, создать условия для ответственности и помочь команде двигаться к общей цели.

Рассмотрим на примере: Менеджер может поставить задачу и проверить ее выполнение. Лидер дополнительно объяснит ее значение, выслушает вопросы и поможет сотруднику увидеть собственную роль в общем результате.

Если сотрудник нарушит сроки, как думаете, что предпримет руководитель и что сделает лидер? Пишите в комментариях!

При этом противопоставлять управление и лидерство не стоит. Без нормального менеджмента команда сталкивается с хаосом, а без лидерства даже выстроенные процессы могут перестать развиваться. Задача руководителя — уметь переключаться между двумя ролями. Сочетание этих навыков складывается в целостный образ руководителя, тогда как по отдельности они отражают лишь отдельные стороны управленческой роли.

Лидерство не возникает в момент назначения на должность. Его приходится подтверждать в ежедневной работе: брать ответственность, слушать сотрудников, ясно объяснять решения, разрешать конфликты, поддерживать развитие команды и самому продолжать учиться.

В течении лета мы провели интервью с ведущими компаниями по "развитию лидерства" и сформировали дайджест с лучшими практиками у нас на сайте.

Советую ознакомиться - тык!

#лидерство