Боль финансового учёта «Компании Х» на основе реального кейса из моего опыта:

Диагноз: управленческий учёт живёт в Excel, а не в системе. Из 20 вакансий на hh.ru 7 — финансовые, с дублированием ролей и требованиями к Excel/VBA. Это сигнал: компания нанимает людей вместо того, чтобы автоматизировать процессы. Ключевые проблемы: - Бюджеты, план-факт, консолидация по группе юрлиц — всё вручную в Excel - Нет BI и дэшбордов — руководство не видит показатели в реальном времени - Платёжный календарь и контроль банковских ковенант — ручные - Качество данных требует постоянного аудита и исправления ошибок - Ценообразование оторвано от финансовой модели - Роли пересекаются: 5–6 человек делают одно и то же в разных файлах План автоматизации: 1. 0–3 мес: Внедрить 1С:ERP (бюджетирование, казначейство, консолидация), настроить единый классификатор статей 2. 3–6 мес: Подключить BI- инструменты — план-факт дашборды, авто-отчётность для банков, мониторинг ковенант 3. 6–12 мес: Сценарное финмоделирование в системе, связать ценообразование с финмоделью через интеграцию CRM ↔ BI, автовалидация данных 4. Организация: Пересмотреть ролевую структуру (5–6 ручных сборщиков → 2–3 аналитика), ввести регламент бюджетного процесса ERP Эффект: вместо 3–5 дней на консолидацию — реальное время; вместо ручного платёжного календаря — авто-прогноз кассовых разрывов; вместо аудита ошибок — автовалидация в ERP. Узнали свою компанию? Обращайтесь. Настрою.