Судя по публикациям в отраслевых ресурсах, российский бизнес наконец увидел: HR влияет на прибыль. Через аналитику, cкорость найма, снижение издержек. Это работает. Это считают. Это уважают. Но большинство остановилось здесь. Оптимизация — это про «сэкономить». А мотивация и удержание — про «заработать больше». Разница принципиальная: первое даёт эффект в квартальном отчёте, второе — через год, а то и два. Поэтому второе откладывают. Всегда. Вопрос не в том, умеем ли мы считать. Вопрос в том, готов ли бизнес относиться к мотивации как к инвестиции, а не как к статье расходов. А вы как считаете: работа с мотивацией — это реальный вклад в прибыль или до сих пор «мягкая тема» для бюджета?