HR — это не шарики и фонарики. Но и не только оптимизация
Судя по публикациям в отраслевых ресурсах, российский бизнес наконец увидел: HR влияет на прибыль. Через аналитику, cкорость найма, снижение издержек. Это работает. Это считают. Это уважают. Но большинство остановилось здесь. Оптимизация — это про «сэкономить». А мотивация и удержание — про «заработать больше». Разница принципиальная: первое даёт эффект в квартальном отчёте, второе — через год, а то и два. Поэтому второе откладывают. Всегда. Вопрос не в том, умеем ли мы считать. Вопрос в том, готов ли бизнес относиться к мотивации как к инвестиции, а не как к статье расходов. А вы как считаете: работа с мотивацией — это реальный вклад в прибыль или до сих пор «мягкая тема» для бюджета?
· 24.09
Полностью согласна. Мотивация -вещь приходящая и изменчивая. На мой взгляд одна из проблем -отсутствие у руководителей инструментов для быстрой диагностики мотивации в стиле "Одноминутного менеджера". На ум приходит Маслоу и Герцберг, но быстро приложить эти модели к реальности -сложно.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён