Инженер легко показывает, что сделал: код, систему, инцидент. У менеджера этого нет - его результат это чужая работа. Команда сделала миграцию, удержала сеньоров, снизила инциденты. Вклад менеджера в это кто-то должен вывести.

Это правда, что менеджера оценивают по результатам команды. Не сказано другое: оценка упирается не в метрики, а в то, кто и как приписывает результат. Исследование: два руководителя чаще расходятся, оценивая менеджера, чем рядового инженера.

Для инженера это значит: если вы растёте в менеджеры, готовьтесь, что ваша работа станет менее видимой. И учитесь формулировать решения, а не только результаты. "Команда сделала миграцию" - это про команду. "Я сократил объём миграции вдвое в январе" - это про вас.

Источник: https://leaddev.com/management/how-engineering-managers-actually-get-rated

#менеджмент #карьера #оценка