🔥 «GENS. Лидерство»: книга, которая возвращает веру в людей и в силу настоящего управления 🔥
По праву признана Лучшей корпоративной книгой 2026 года.И это не просто регалия, после прочтения становится понятно, почему.
Построена вокруг управленческого наследия Георгия Генса , основателя группы компаний ЛАНИТ, который за 30 лет вырос из программиста-энтузиаста в создателя ИТ-лидера с оборотом более 200 млрд рублей, проведя бизнес через пять кризисов.
Фамилия Генса стала ключом к самой модели: Growth Empathy Novation Sustainability. Рост, эмпатия, инновации, устойчивость.Состоит из кейсов, взятых из реального опыта, вот что особенно цепляет.
Баланс между ростом и устойчивостью Георгий Генс не гнался за прибылью любой ценой и был противником разработки стратегий…полагал, что стратегия - это познание и понимание клиента. Его принцип: «Большие компании должны расти быстрее рынка» , но рост не должен сжигать команду. Авторы книги детально показывают, как ЛАНИТ выдерживал этот баланс десятилетиями: амбиции не противоречили здравому смыслу, и именно это давало долгосрочный результат. «Все эти годы ему блестяще удавалось выдерживать баланс между ростом и устойчивостью, и теперь такая стратегия стала частью ДНК компании».
Топ-менеджмент, работающий вместе 20+ лет Один из авторов книги -Владимир Вертоградов, топ-менеджер ЛАНИТ, проработавший в ЛАНИТ более 20 лет. Это не «текучка талантов» в ИТ , а доверие, преемственность и зрелость решений. Генс создавал такое место работы, «на котором сотрудник захочет задержаться надолго, желательно на всю жизнь», если появилась усталость - предлагал новые задачи внутри компании.
Купеческий кодекс чести Генс щепетильно относился к этике ведения бизнеса. В интервью он вспоминал традиционное «купеческое слово»: «Я могу получить под свое честное слово довольно много денег… В том, что люди держат свое слово, в том, что если кто-то договорился ,независимо, выгодно, невыгодно, он выполняет обещания». Репутация, слово, ответственность перед людьми звучит как историческая отсылка, но работает абсолютно современно.
Вера в людей Книга буквально пропитана этим настроем. Базовый принцип Генса: «Каждый человек хорош, пока он не доказал обратного». Не «сотрудники - ресурс», а «команда - основа».
Умение получать удовольствие от того, что делаешь, Генс не раз признавался в любви к своему делу: «Если человек ненавидит свою работу или ею занимается только из-за того, что иначе прожить не может, это очень плохо. Должна быть мотивация на труд, чтобы люди от своей работы получали удовольствие». И ещё: «Люди либо умеют получать удовольствие от жизни, от работы, от того, чем занимаются, либо не умеют. Если не умеют, то, к сожалению, этому очень трудно научить». В сорок лет он сформулировал для себя простой принцип: «Каждый следующий день - это большой подарок. Жизнь состоялась. Дети рождены. В бизнесе чего-то достиг. Плохого никому не делал, многим помог. И если новый день для тебя подарок - тогда и приходит успех».
Остановиться - самый слабый результат Один из сильных тезисов книги: «Остановиться, оставить всё, как было, - самый слабый результат». Это не про агрессивный рост ради роста, про понимание, что стагнация - шаг назад.
«Фактически краткий курс MBA, где все темы взаимосвязаны для управления быстрорастущим бизнесом» ,у книги качественный состав авторов: Виктория Шиманская -эксперт по эмоциональному интеллекту и управлению и Владимир Вертоградов - топ‑менеджера ЛАНИТ, сочетание «теории» и «практики»: «если прогнать модель своей компании через рамку GENS, становятся видны области роста». В книге собрано более 100 подходов эффективного лидерства, честно описаны ошибки, поиски и даже сомнения , нет сказок о мгновенном успехе. Это «вакцина от иллюзий» + хочется отметить прекрасные вступительные слова Александра Аузана и Сергея Мацоцкого, отзывы Ольги Дергуновой и Андрея Шаронова.
