За сложными проектами всегда стоят люди, которые умеют видеть не только задачу, но и всю систему целиком. Именно такой подход я сформировала за годы работы в управлении проектами. В роли начальника отдела по управлению проектами я отвечала за развитие проектного портфеля, управление командами и создание систем, которые помогают превращать идеи в работающие бизнес-решения. Что считаю своими ключевыми результатами: — увеличила долю портфеля проектов подразделения на 20%, сформировав и реализовав более 30 проектных инициатив; — совместно с командой разработчиков реализовала масштабный кросс-функциональный проект по внедрению автоматизированной системы управления проектами для ОАО «РЖД»; — совместно с проектными командами вывела в эксплуатацию более 10 новых услуг. Но, пожалуй, моя главная экспертиза — не только в том, чтобы управлять проектами, а в том, чтобы выстраивать саму систему управления проектами. Я разработала комплексную систему оценки и отбора проектных инициатив, которая позволила повысить качество инвестиционных решений. Создала корпоративную методологию управления проектами: от стандартов до практических инструментов и шаблонов — паспорта проекта, календарно-сетевых графиков, ТЭО и другой проектной документации. Моя сильная сторона — находить баланс между стратегией и операционной реализацией: видеть, какие инициативы действительно создают ценность для бизнеса, выстраивать вокруг них эффективные команды и доводить проекты до конкретного результата. Я умею работать там, где много участников, высокая степень неопределенности, сложная организационная структура и одновременно нужно держать в фокусе сроки, ресурсы, деньги и бизнес-эффект. Для меня управление проектами — это не про таблицы, статусы и совещания. Это про изменения, которые можно измерить результатом.