Сокращение персонала, ЧТО БЫ УБРАТЬ ИЗБЫТОЧНУЮ МОЩНОСТЬ. Вот она суть по методике TOYOTA. А все для того, что бы реализовать принцип “точно и в сорок”. Но я сомневаюсь, что данный принцип кто то реализовывает. Видел обратное, сократить персонал, поднять выработку и таким образом “поднять” производительность. В итоге люди очень сильно устают и снижаеться качество продукции. Но опять же все очень индивидуально. Тайити Оно (Taiichi Ohno) — Toyota. Цитата из книги:

“Настоящее повышение эффективности достигается, когда потери сводятся к нулю, а доля полезной работы составляет 100%. Производственная система компании Toyota требует изготавливать исключительно необходимое количество продукции, поэтому персонал следует сокращать, чтобы убрать избыточные мощности и точно соответствовать требуемым объемам”

Убирая избыточную мощность логически приходим к гармоничному производству. А это важно!

Из книги:

"Возьмем линию с 10 рабочими, которые изготавливают 100 изделий в день. Получается: мощность линии — 100 штук в день, производительность одного человека — 10 штук. Но стоит присмотреться внимательнее, и мы, в зависимости от времени суток, заметим перепроизводство, простаивающих работников, лишние движения. Допустим, мы навели порядок и убрали двух человек. Оказалось, что 8 рабочих вполне справляются со 100 изделиями в день. Значит, 10 рабочих могут выпускать 125 штук в день — можно было повысить эффективность и никого не перемещая. Просто мы растрачивали усилия на ненужную работу и перепроизводство.’

Ключевое! Наведение порядка.