В некоторых компаниях инициативу поддерживают примерно так:

— Я нашёл способ делать это быстрее. — Отлично. А кто разрешил искать?

Дальше включается корпоративная магия. Чтобы изменить процесс, который появился случайно пять лет назад, нужно согласование семи человек. Чтобы оставить всё как есть, не нужно ничего. Бездействие уже прошло внутреннюю сертификацию.

Поэтому фраза «сотрудники не проявляют инициативу» иногда переводится проще: они уже знают цену лишнего движения. Одну идею отклонят, вторую отправят на доработку без критериев, третью запишут в протокол. К четвёртой человек научится молчать профессионально.

Самое смешное начинается позже. Руководство приглашает консультанта, и он за деньги предлагает ровно то, что сотрудник говорил бесплатно.

У инициативы часто всё нормально с мотивацией. У неё проблема с пропускным режимом.

Артур Кривоногов · Лекли