Штатный закупщик — как личный повар. Дорого, но знает, что ты любишь и почему не ешь брокколи. Аутсорс — как доставка еды. Дешевле, быстрее, но иногда привозят не то, холодное и без соуса. Плюсы штата: — Знает компанию изнутри. — Лоялен. Не уйдёт завтра. Ну, не так быстро. — Понимает специфику: кто из поставщиков «нормальный», а кто «только по предоплате». Минусы штата: — Дорого: зарплата, налоги, кофе, печеньки. — Один человек не знает весь рынок. Особенно если категорий — 50. — Через год ненавидит поставщиков. Через два — вас. — «Мы всегда так покупали». Плюсы аутсорса: — Дешевле. Платите за результат, а не за присутствие. — Экспертиза и пул поставщиков. Обычно знают, где дешевле. — Нет головной боли с отпусками и больничными. Минусы аутсорса: — Не знают вашу специфику. Полгода будете объяснять, что такое ППР. — Не лояльны. Сегодня с вами, завтра — с конкурентом. — «Всё включено» — кроме того, что вам реально нужно. — Контроль? Вы видите отчёт. Что внутри — загадка. Так что выгоднее? 5 закупок в месяц — аутсорс. Штат не нужен, вы платите за воздух. 29 млрд бюджета и крупный парк техники — штат. Аутсорс вытянет операционку, но не стратегию. Главный вопрос: Вы хотите сэкономить на зарплате закупщика? Или на закупках? Это разные вещи. А у вас что — штат, аутсорс или «сами разберёмся»? 👇