А разве директор по безопасности не в команде топ-менеджеров?

Присутствие директора по безопасности на совещаниях директоров - один из маркеров реальной роли и отчасти авторитета службы безопасности.

Когда первое лицо СБ приглашают на SLT - его роль и функциональная ценность признаются наравне с другими, ему доверяют, задачи и проблемы бизнеса не делятся на те, в которые безопасность должна вникать и те, куда «вход воспрещен», ибо это «вмешательство в операционные процессы и управленческие решения».

Поэтому, если вам с порога говорят, что еженедельные совещания директоров проводятся без руководителя Службы безопасности, сразу задумайтесь, это конечно не приговор, но звоночек.

Расшифровывается он просто - собственник, либо CEO с одобрения собственника делит вопросы бизнеса (смотри выше). Либо отводит СБ роль пожарной команды, а не бизнес-функции и элемента управления  рисками. Либо ему нужно время, чтобы начать вам доверять.

Тем не менее, сложно объяснить, каким образом безопасность должна держать руку на пульсе, если она исключена из ежедневного живого обсуждения проблем компании. И этот разрыв всегда скрывает под собой какую-то историю, прошлый опыт или позицию акционера.

Изменить это довольно непросто. Тут одного яркого кейса, когда безопасность что-то пропустила, не узнала первой, не среагировала вовремя, недостаточно. Наоборот, это будет трактоваться как недостаточная вовлеченность во внутреннюю жизнь или слабость другого инструментария - «у вас, у СБ, должны быть другие инструменты» и «свои уши».

Универсального совета, что делать в такой ситуации и как объяснить плюсы равноценного присутствия руководителя безопасности на встречах и планерках, нет. Попытка поставить вопрос ребром не пройдет, мягкие и плавные танцы вокруг проблемы в расчете на осознание могут растянуться на годы без гарантии успеха.

Кто-то скажет: бывает и хуже, когда безопасность ограничивают охранным функционалом - СКУД, периметр и ЧОП. И ни во что другое вежливо просят не вникать.

Бывает. Каждый соглашается на определенные условия и выбирает, с какой ролью готов войти в компанию.

Ну а чтобы не разочаровываться, задавайте вопросы про эти нюансы рекрутеру и HR-директору на собеседовании, слушайте внимательно генерального директора и акционера на первых встречах, и тогда ожидания не разбегутся с реальностью после подписания оффера и трудового договора.