Недавно ребята из Цифрового делового пространства пригласили меня поучаствовать в мероприятии «Стартап-кафе: Таланты» — про то, как фаундеру успешно делегировать задачи и полномочия при масштабировании бизнеса, чтобы это масштабирование не зафакапить. Я с удовольствием приглашение принял, потому что раньше бывал на мероприятиях ЦДП и все они были на уровне.

Хоть и не без сомнений: это была панельная дискуссия, а такой формат всегда норовит скатиться в унылый кал и переливание из пустого в порожнее. Но вышло очень хорошо! Рецепт успешной панельной дискуссии оказался таким: — дискуссия строится не на рандомном тезисе, а на полноценном исследовании, которое презентуют публике до начала. За него отдельное спасибо ребятам из O2Consulting — участники, которые не стараются перетянуть одеяло на себя и спокойно участвуют в диалоге: Григорий Тареев, Алена Гейдт — модератор, знающий своё дело: Андрей Будаев

Однако перед мероприятием пришлось напрячься и отрефлексировать свой опыт делегирования. Получилось неоднозначно: вроде и кейсов достаточно, когда сотрудники под моим началом вырастали и забирали солидные зоны ответственности, но при этом понимаю, что 90% важных решений всё равно проходили через меня — даже если зона вроде как целиком перешла в ведение сотрудника. По итогам дискуссии пришёл к мысли, что делегировал я не управление чем-то, а «делание чего-то»: мол, теперь ты делаешь вот это, от тебя ожидается вот это. И сама установка предполагает, что шаг влево или вправо надо уточнять. А ещё вместе с этим должна делегироваться ответственность за часть бюджета — чтобы у сотрудника был фул экспириенс :)

В общем, дискуссия, считаю, удалась. Вроде это была моя третья панельная дискуссия, и пока, по отзывам слушателей, счёт 2:1 в пользу хороших, не унылых.

В конце надо было дать какой-то итоговый тезис — я выдал следующий: «В начале жизни стартапа делегируй, чтобы выжить. Когда/если выжил — делегируй, чтобы вырасти». Сказал я это с очень уверенным видом, будто это классный тезис. Подтвердите, плз, что это так и есть 😅