В Кремниевой долине сейчас обсуждают забавное явление - LARPing founder.

LARP расшифровывается как live action role play. В стартап-среде так называют предпринимателей, которые слишком увлекаются ролью фаундера и публичным образом вместо работы с продуктом и клиентами.

Посты про работу с утра до ночи. Ночёвки в офисе. Встречи с другими фаундерами. Цитаты известных инвесторов. Постоянный контент про рост, продуктивность и строительство компании.

Сам по себе контент тут вообще не проблема. Наоборот, сегодня основателю часто приходится самому становиться медиа: рассказывать о продукте, объяснять свои решения, строить аудиторию и привлекать клиентов через контент.

Граница проходит в другом месте.

Нормальная цепочка выглядит примерно так: реальный бизнес → продукт, клиенты, решения, ошибки, опыт → контент → внимание аудитории → новые клиенты и обратная связь.

То есть контент является системой дистрибуции бизнеса.

Проблема начинается, когда цепочка разворачивается: сначала нужен контент → под него создаётся образ фаундера → потом уже приходится искать события, достижения и деятельность, которые этот образ поддерживают.

И бизнес постепенно становится декорацией для личного бренда.

Мне кажется, это важная штука сейчас вообще для всей индустрии контента.

Потому что ИИ резко снижает стоимость производства контента. Постов, видео, исследований и визуалов можно выпускать практически сколько угодно.

Но от этого хороший контент не становится менее связанным с реальностью. Скорее наоборот.

Чем проще производить публикации, тем важнее становится то, что находится до публикации: реальный продукт, опыт, позиция, данные, клиенты и собственные мысли человека.

И вот вокруг этого, на мой взгляд, и должны строиться современные системы работы с контентом.

Не «как выпустить ещё больше постов», а как превратить реальную работу бизнеса в системную органическую дистрибуцию.

Иначе очень легко автоматизировать не маркетинг, а LARP 🙂

Источник в первом коменте.