Справедливости ради, с точки зрения бизнеса важно какой профит $ за время работы ты принес (можешь притести) компании - сколько компания потратила на тебя. И конечно чем ты лучше условного васи из соседнего резюме. По этому, тебе нужно писать как ты уберегал бизнес от убытков за счет высококачественного рефаторинга и как твои гениальные архитектурные решения экономили килочасы разработки, как ты грандиозно оптимизирвоал расходы и буквально заваливали компанию баблом. Ну и конечно с цифрами пожалуйста.

это как та ситуация с челиком который в магазе рекламит что мол чототам очищает в два раза лучше а его спрашивают мол в два раза лучше чем что

“Знание чтения” не измеряется в процентах. Как можно, например, измерить частоту субвокализаций? Она либо есть, либо нет. Или широту периферического зрения для скримминга?.

Я вообще не очень понимаю, как высчитывать эти проценты в логистике, когда твоя задача отгрузить вовремя и доставить вовремя груз. Какие проценты прописать? Улучшили маршрут на 20% путем смены морской линии? Смешно...

Статья топ. Но давайте честно: эти проценты нужны не HR-у, а мне, чтобы продать себя подороже. Вы думаете, я замерял, как ускорил сборку? Нет. Я взял цифру, которая звучит солидно, но не вызывает вопросов (типа 30–40%), и вписал. Если на собеседовании спросят "как считал?" — я просто скажу, что использовал профайлер и метрики APM. А если они попросят показать дашборды — значит, это не та компания, где я хочу работать. Резюме — это маркетинговый буклет, а не бухгалтерский отчет

Я уже писал на примере Nike, как один "гений" и любитель статистики и оцифрованных результатов угробил целую корпорацию. И да мерять людей процентами это показатель того, как бизнес в массе не понимает и не хочет понимать базисы. Я иногда когда лень писать сопроводительное жму на авто-сопроводительное, и он сам какие-то метрики придумывает

Я как юрист скажу, что проблема даже не в том, что вы помните, не помните метрики, показатели, цыфры. Даже если вы это все помните не любую такую информацию можно разглашать. Ведь часть из нее это коммерческая тайна. Но на это наплевали сами работодатели. Есть ещё одна практика, правда уходящая из найма: рекомендации. Строго говоря нужно брать письменные согласия, что бы указывать человека как рекомендателя. А раньше даже телефон просили сразу, до собеседования. Да и сейчас такие есть. Как минимум устро нужно получить согласие у рекомендателя, и по логике предупредить, что могут побеспокоить с вопросами обо мне из такой -то компании. Рекомендптель это не личная группа поддержки, которая спит и видит кому же рассказать о Васе Петрове. Есть ещё базы резюме и это по сути аналог торрентонтов, только из мира персональных данных. Можно отозвать согласие на обработку персональных данных у hh.ru, но hh.ru просто уведомит всех , кто уже скачал все ваши ранние резюме, что мол Вася Петров отозвал согласие на обработку персональных данных, и имейте это ... ввиду. Звучит страшно, и все это наверное и вправду работает, хотя бы отчасти. В смысле против работников. Но учитывая "активность" HR , как они пишут, дале при наличии всех этих баз , не факт что-то кто-то реально будет по ним проверять.

Это предложение состоит из 38% гласных и 62% согласных, а так же 0,0034% слов из русского языка, я потратил на его написание 0,0000003% времени из жизни и тем самым поднял настроение читателю на 200%)

Откуда инф, что нужны проценты?

Прикол в том, что когда выходишь на работу - все тут же забывают про проценты, метрики и процессы

Осталось нанять процентовщика, который будет формировать общую стату при увольнении 😄 И чтоб без обмана 😝

Чтобы зарабатывать честным трудом на достойную жизнь, кандидатам, кроме топ менеджмента, не требуется оцифровывать достижения, потому что они подтверждены фактом зарплаты. Пора прекратить лгать. Проценты эти выдуманные и не проверяемые в большинстве случаев. Пусть хоть 1 нанимающий специалист напишет методику оцифровывания эмпатии и чуткости, которые входят в обязательный набор качеств hr. Тогда можно и подискутировать ☺️

Ну хоть кто-то это написал! А то в каждом втором посте только советы, что от заветного оффера вас отделяет недостаточное количество метрик

Не все пишут проценты из головы. И они нужны не только чтобы пройти фильтры. Ну и можно не писать, никто не заставляет.

Метрики разные бывают. Где-то бред. Но в основном это показывает что ты как минимум умеешь измерять, отслеживать. Как максимум улучшать.

Зачем лучшать? Ради денег компании, или своих, если свое делаешь. Ты нагрузку на cpu снизил на 10%, и у тебя уже -N кластеров, или процессора послабее хватит. То есть экономия денег.

В стартапе без денег или в своем проекте ещё более явно. Ты кэш добавил или тело запроса уменьшил, и ответы стали быстрее. Конверсия +5%. То есть +деньги.

* мы не рассматриваем тех кто выдумывает, в данном примере

Естественно конечно когда на старте как новичек ты не смотрел это, и задач не было таких. Или когда просто нет версии первой, с которой сравнивать и которую улучшать. Просто сейчас жёстче требования.

Поддерживаю. Проценты ничего не значат в отрыве от абсолюта и контекста.

Или вот еще. В моей специальности оч часто в вакансиях есть указания типа: “Зайдите на наш сайт и расскажите, что у нас хорошо, а что можно улучшить”. Ты за десять минут в паре предложений это не напишешь, вот вообще никак. Плюс индивидуальный отклик строго под каждую компанию, плюс хрен знает что еще…

Так вопрос и не стоит в том, чтобы оценить всё подряд, но что-то же оценить можно. Например скорость загрузки сайта, рост штата, рост измеримых показателей (посещение, конверсия и т.д.).

Помимо процентов есть просто выполненные цели. Например, сделали рефакторинг, описали для чего: сменили стек, оптимизировали под кратно возросшие нагрузки, вышли из разработческого тупика, когда багов было столько что не оставалось времени на наращивание функционала не оставалось и т.д. Или например, решал баги так, что очередь тикетов в таскменеджере уменьшилась.

Всегда хочется спросить а что за проценты и относительно чего. Если я занимаюсь например заказной разработкой и делаю продукт целиком то что мне писать ? Оптимизировал скоростт загрузки приложение на 50% относительно своего же говнокода в мвп ? А если мы работаем в компании и делаем отдельные фичи или багфиксы то там как считать ? И как понять что именно мой код позволил привлечь пользователей ?

В общем бред все эти числа в профессии которая не занимается маркетингом и продажами

• Петька приборы!
• 300!
• Что 300?!
• А что приборы?!

В целом выглядит примерно так. Сейчас проценты просто «пропуск» через ИИ-фильтры. Частенько в советах от самих HR регулярно проскакивает: “Пишите не просто что сделали фичу, а что после этого выросли показатели. Что именно выросло и как это считали — неважно, берите среднее с потолка”.

Особенно интересно этот подход выглядит в заказной разработке/аутсорсе. Пришел клиент, описал задачу, получил готовый продукт, заплатил и ушел. У него — софт, у исполнителя — премия, почет и уважение. Что там с проектом происходит дальше, какие у него метрики и бизнес-показатели — рядовому разработчику никто и никогда не докладывает.

В итоге имеем что имеем: ИИ требуют цифры, которых физически не может быть в природе, а разработчики вынуждены включать фантазию, чтобы просто дойти до технического собеседования.

Раньше резюме отсеивали по принципу: “Не тот знак зодиака, не то имя, не сошлись чакрами”. Теперь просто автоотказ прилетает потому что алгоритмы не той системы.

Полностью согласен с мыслями автора)