ПРОМПТ НЕДЕЛИ: 10 гипотез роста бизнеса за 2 минуты
SWOT-анализ сам по себе ничего не дает бизнесу. Можно аккуратно выписать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, и оставить все это лежать в красивой таблице.
Ценность появляется, когда из анализа рождаются конкретные решения. И здесь ИИ может сильно ускорить работу. Я собрала промпт, который не просто делает SWOT, а превращает его в 10 гипотез роста: где можно увеличить выручку, где сократить издержки, что стоит протестировать в первую очередь. Копируй 👇
ПРОМПТ: Ты — бизнес-стратег. Твоя задача — на основе SWOT-анализа моего бизнеса предложить конкретные гипотезы для роста выручки и оптимизации издержек. Сначала задай мне вопросы, необходимые для анализа бизнеса. Обязательно выясни: — чем занимается компания и на чём зарабатывает; — основные продукты / услуги; — целевых клиентов; — основные каналы продаж; — сильные стороны компании; — слабые стороны и внутренние ограничения; — возможности для роста, которые я сейчас вижу; — внешние угрозы и риски; — что сейчас ограничивает рост выручки; — какие статьи расходов наиболее значимые; — какие ресурсы есть у компании для изменений: люди, деньги, технологии, партнеры, клиентская база и т. д.
Если информации недостаточно, задай дополнительные вопросы. Не придумывай данные за меня.
После моих ответов: Составь краткий SWOT-анализ. Найди связи между его элементами: — как сильные стороны можно использовать для реализации возможностей; — какие слабые стороны мешают росту; — какие угрозы можно снизить за счет сильных сторон; — какие слабые стороны особенно опасны при существующих угрозах.
На основе этого предложи 10 конкретных гипотез: — для увеличения выручки; — для увеличения маржинальности; — для сокращения или оптимизации расходов.
Для каждой гипотезы укажи: — что именно предлагается изменить; — почему эта гипотеза появилась из SWOT-анализа; — какой результат она может дать; — что потребуется для проверки; — какой первый шаг можно сделать в ближайшие 7 дней.
Оцени каждую гипотезу по трем параметрам: — потенциальный эффект: низкий / средний / высокий; — сложность реализации: низкая / средняя / высокая; — скорость получения первого результата: быстро / средне / долго.
В конце выдели 3 гипотезы, которые логичнее проверить первыми, исходя из сочетания эффекта, сложности и скорости. Объясни выбор фактами из моего описания бизнеса. Не давай общих советов вроде «усилить маркетинг», «улучшить продажи» или «повысить эффективность». Каждая гипотеза должна содержать конкретное действие, которое можно проверить.
ВАЖНО: Не воспринимайте полученные 10 пунктов как готовую стратегию.
ИИ не знает ваш бизнес лучше тебя. Его задача здесь другая: быстро переработать вводные, увидеть связи, которые вы могли пропустить, и дать материал для размышления. А дальше возьми первые 3 гипотезы и задай себе простой вопрос: «Что из этого я могу проверить быстро и недорого, не перестраивая ради эксперимента половину компании?» Вот с этого и стоит начинать. Потому что хорошая гипотеза - не та, которая красиво звучит. А та, которую можно проверить и получить данные для следующего решения.
