81% участников хотя бы раз солгали о себе во время собеседования. И это не всегда означает, что перед вами нечестный кандидат. Иногда сама структура интервью подталкивает человека приукрашивать свой опыт.

Например: ❌ «Вы умеете решать конфликты?» Кандидату очевидно, какой ответ от него хотят услышать: «Да». А теперь другой вариант:

✅ «Расскажите о последнем конфликте с сотрудником. Что произошло? Что сделали именно вы? Чем всё закончилось?»

Здесь уже сложнее дать социально желаемый ответ. Приходится говорить о реальном опыте.

Поэтому HR стоит меньше спрашивать «умеете ли вы?» и больше — «расскажите, как вы это делали».

Так можно увидеть: — реальный опыт кандидата; — его личный вклад в результат; — способность анализировать свои действия; — то, как человек ведёт себя в реальных рабочих ситуациях.

И ещё важный момент: честность должна работать в обе стороны. Если компания сама создаёт образ идеальной работы, а после выхода кандидат сталкивается с совсем другой реальностью, доверие быстро исчезает.

Хорошее собеседование — это не допрос, а глубокий разговор двух людей, который должен строиться на честности.