Обучение руководителей всегда вскрывает интересные закономерности

Вот об одной такой теме я сегодня задумалась — о чувстве собственной важности, которое может лежать в основе микроменеджмента

Когда ты руководитель, очень легко незаметно для себя прийти к мысли, что если ты руководитель, то ты должен быть включён в большое количество процессов

Тебя должны спросить С тобой должны согласовать Ты должен знать, что происходит

И иногда это действительно необходимо

Но иногда за этим уже стоит не управленческая необходимость, а потребность чувствовать свою значимость: «Если я не участвую в этом процессе, то зачем тогда я вообще здесь?» или еще хуже ощущение выученной беспомощности у сотрудников

И тогда появляется микроменеджмент

Сотрудник может самостоятельно решить вопрос, но руководителю важно сначала проконтролировать его решение

Сотрудник может договориться с коллегой или заказчиком, но руководителю хочется сначала самому подключиться к коммуникации

Не потому, что без него вопрос не решится, а потому, что ему сложно выдерживать ситуацию, в которой он не нужен

И мне кажется, что это довольно неприятная точка для саморефлексии руководителя

Потому что зрелость руководителя, возможно, как раз в том числе заключается в способности спокойно видеть, как сотрудники решают задачи без него

Не в том, чтобы участвовать во всём

А в том, чтобы понимать: где моё участие действительно необходимо, а где я просто хочу почувствовать, что я важен