Сергей, подписываюсь под каждым словом! Вы озвучили главный страх нанимающего менеджера. «Обо всём понемногу» — это действительно ловушка. Настоящий T-shaped лидер ценен тем, что его база (вертикальная палочка буквы Т) монолитна, а смежный кругозор лишь помогает находить нестандартные решения. Ваш вопрос для собеседования про один сквозной кейс — это маркер сильного интервьюера. Именно на защите таких кейсов «вживую» и будет строится презентация наших экспертов.

Сергей, ювелирный анализ рынка! Вы абсолютно правы, консервативный Enterprise часто ищет «удобную линейность» ради стабильности процесса. Но технологичные, быстрорастущие сегменты (тот же финтех или MarTech) сегодня готовы дорого платить за готовую экспертизу, чтобы не изобретать велосипед. Они покупают скорость. И наш проект ориентирован как раз на вторых - на бизнес, который ищет кросс-функциональных лидеров для прорыва

Вадим, приветствую коллегу по телевизионному и бизнес-прошлому! Только у меня плюсом к ТВ и собственному бизнесу еще PR в госсекторе. Вроде бы шла все время вверх, логичные переходы с одного уровня на другой, а по факту - "летут". Кому как не мне знать, что ваш бэкграунд - это как раз тонна нелинейного золота, которое старая система найма просто не умеет переваривать. Для классического рекрутера человек, 17 лет управлявший своим бизнесом, — это «неуправляемый кандидат». А я верю, что для фаундеров крупных проектов вы - готовый автономный лидер, готовый работать без микроменеджмента. Не соглашайтесь на «увы и ах», джоб-борды просто сломались. Заглядывайте к нам в ZVEZDI.Hub, будем рады подсветить ваш масштаб рынку

Константин, спасибо за этот потрясающий живой реализм! Насмешили и попали в самую боль. Действительно, материальные активы (машины, газоны) бизнесу и заказчикам оценивать легче, а закупка «смыслов и коммуникаций» часто кажется им чем-то эфемерным, за что хочется поторговаться. Но так происходит ровно до первого крупного репутационного кризиса или кадрового голода в ключевом ИТ-проекте. Именно поэтому мы уходим от продажи «процесса консультаций» к продаже твердых результатов. Приятно видеть единомышленника!

Полагаю тут можно провести аналогию с выборами. Политтехнологи уже больше не нужны. Их место заняли электоралтНе юристы.

Также и информационные войны - креатив уже не в тренде. Либо бюджет на блок, либо на юристов.

Константин, спасибо за четкое разделение понятий! Вы правы: совмещение ролей программиста, системного аналитика и РП внутри одной структуры - это классический, качественный T-shaped, который невероятно усиливает капитализацию эксперта. «Летун» же в старом понимании — это хаотичная смена мест без качественного прироста смыслов. Рада, что вы затронули эту грань.

И по итогу "летун"?

кто это? никогда не увольнялась. работаю в стартапах, которые при первой "тряске" сокращают штаб и затягивают пояса по бюджетам.

Валерия, очень сопереживаю вашему опыту, но вы подсветили обратную сторону медали. К сожалению, стартапы в период «тряски» часто режут косты не глядя на ценность. А ловушка «работать за двоих, получать за одного» - это классическая ошибка позиционирования, когда крутого кросс-функционала используют как затычку для всех дыр. T-shaped лидер должен выходить на стратегические роли в зрелые компании, которые умеют оцифровывать этот сплав компетенций. Не опускайте руки, ваш масштаб точно нужен рынку, просто в другом контуре

Александр, согласна с вами, это единственный важный критерий. Навык зайти в незнакомую структуру или ситуацию и сразу дать результат - самый дефицитный на рынке. Для меня "сдвинуть с места" - это когда ты приходишь в масштабный проект, быстро разбираешься в технологической матрице, перестраиваешь контент-конвейер под жесткие KPI и выдаешь продукт без бесконечных правок. Результат работы - это всегда готовая система, которая продолжает приносить бизнесу пользу, даже когда ты выходишь из проекта.

Вот самое главное за эти годы!!! В конце прям и со многими обсуждаю это -четко обозначить точку входа, метку своих границ по участию и точку выхода. Зачастую в глазах место, зарплата а у руководителя естественно 😁kpi и прибыль и показатели. Но есть такая штука бизнесмен он тоже человек как и все человеки.)))))