Откуда берутся задержки в подборе?

В предыдущем посте я писал, что автоматизация начинается с разбора процесса. Вот пример из найма.

В одном из проектов сроки подбора сократились: — массовый: с 14 до 2 дней; — точечный: с 30 до 7 дней.

Использовали AI-рекрутера, оценку и автоматическую запись на интервью.

Чтобы показать, где высвобождается время, приведу нашу расчётную модель.

Просмотр резюме, первичные контакты, запись на интервью, фиксация результатов и повторные коммуникации занимают 9 часов в день на рекрутера. После автоматизации в модели остаётся 2 часа 10 минут операционной работы. Сначала закрывается час перегрузки, затем высвобождается 5 часов 50 минут рабочего дня.

На команду из пяти рекрутеров это около 640 часов в месяц при 22 рабочих днях. Это расчётный ресурс времени, а не экономия зарплат.

Его можно направить на поиск сложных кандидатов, интервью и работу с руководителями.

В HR ICC мы начинаем с разбора нагрузки и задержек. Затем выбираем, что автоматизировать.

А где у вас чаще тормозит подбор: первый контакт, запись на интервью или обратная связь руководителя?