Иногда HR и руководитель осознают проблему, но по-разному оценивают её последствия. Например, из-за перегрузки команды HR видит риск выгорания сотрудников и хочет решить это уже сейчас. А руководитель смотрит на сложность через последствия для бизнеса: задержки, ошибки и снижение производительности. И пока эти последствия не проявились, проблема может казаться ему недостаточно серьёзной, чтобы оперативно выделить на неё ресурсы.

Поэтому со стороны HR аргумента «Сотрудникам тяжело» недостаточно, чтобы обосновать изменения и решить проблему. Эффективнее будет не только рассказать о сложности, но и показать, как она влияет на работу команды и чего будет стоить бездействие. Например, представить изменения небольшим кейсом:

→ Факт. Что происходит и какими данными это подтверждаете. → Последствия. Как проблема влияет на работу команды. → Решение. Что именно предлагаете изменить. → Результат. По каким показателям и через какой срок можно проверить эффект.

А как HR-директора крупных компаний связывают кадровые и технологические изменения с задачами бизнеса? Об этом поговорят 8 октября, в Москве на конференции Headconf 2026.

В дискуссии примут участие CEO, руководители и HRD крупных компаний. В блоке HR-трансформации выступят:

> Полина Гавра, HRD Авиасейлс. > Татьяна Горловская, заместитель генерального директора по управлению персоналом, ГК Нацпроектстрой. > Екатерина Грибова, директор по развитию персонала и цифровизации HR Группы НЛМК. > Дарья Золотухина, HRD Яндекса.

Они обсудят, как кадровый дефицит, ИИ и новые требования к эффективности сотрудников перестраивают HR-стратегии и повседневную работу с людьми. Отдельно поговорят о новой роли HR и технологиях, которые компании уже используют.

Приходите, чтобы сверить свои подходы с опытом HRD крупных организаций, узнать, какие решения они уже применяют, и обсудить изменения с коллегами из индустрии.

Полная программа и билеты — на сайте Headconf 2026 👈🏻