Что помогло мне в той непростой ситуации, когда я только начинала в ней разбираться и понимание происходящего было ещё слишком туманным? Перечень будет в продолжении поста

На старте меня по-настоящему обезопасила способность подвергать сомнению — не только свои действия, но и действия других людей (включая руководство), любой может ошибаться. Отсюда вырос важнейший навык: задавать вопросы без страха «а что подумают». А также то, что я сообразила в тот момент записать диалог с hr по телефонии (Телемост, Гугл МИТ, уже не помню, какой именно ресурс был использован), хоть и сразу, но лучше поздно, чем никогда) Обращение за консультацией по своим правам в момент ситуации 08.07.26

В тот момент я смогла четко обозначить свою задачу и действия: - Защитить себя; - Разобраться в ситуации; - Найти причины и аргументы, пояснения; - Сохранить возможность заниматься тем, что мне по-настоящему нравится и место, до определенного момента, где мне нравилось.

И, конечно, на помощь пришли мои аналитические навыки — они для меня не просто рабочий инструмент, а способ мышления, который я применяю и в быту. Да, это не всегда просто в жизни (коммуникациях), но это — неотъемлемая часть меня.

Сразу после тяжёлого разговора я дала себе время выпустить нахлынувшие эмоции, проанализировала своё состояние и постаралась успокоиться. Затем направила ряд вопросов руководителю группы: с руководителем отдела, как она ясно дала понять, говорить было бессмысленно — она как представитель компании категорично обозначила, что компания намерена завершить наши трудовые отношения. Однако внятного ответа, варианта действия я не получила, лишь то, что ситуация никак не связана с моей компетенцией и задачам. Отсюда и понимание того, что защитить я смогу себя только сама.

При этом все мы - люди, в том числе и я. У меня непростая ситуация по здоровью (работодатель был поставлен в известность при найме, работе она не мешает в обычном ритме), поэтому по натуре я стараюсь "сгладить углы" конфликта, прийти к компромиссу и понимаю 2й стороны. Но это не значит, что я не готова к ним, если конфликт становится вынужденной мерой. Я почти согласилась подписать «добровольное» увольнение, но чуть позже поняла: отказ был правильным выбором, пусть и повлёк непростые последствия.

В момент, когда давление почти сломило меня, я выдвинула три условия, при выполнении которых могла бы согласиться на увольнение. (Как же хорошо, что я этого не сделала — тогда я ещё не осознавала всей неправомерности ситуации.) Мои требования были такими: 1. Выплатить мне 28 платных часов работы, которую на тот момент не успели согласовать с клиентом: процесс затягивался минимум на месяц и почти не двигался, пока я еще работала у «бывшего» работодателя. 2. Не закрывать мне доступ к системе БПМ до конца дня, чтобы я успела проанализировать текущие задачи — это помогло бы дополнить резюме. 3. Не усиливать и без того значительный стресс: он напрямую влиял на моё здоровье, провоцируя опасные для жизни проявления аллергии. Из трёх пунктов выполнили только первый — согласились оплатить 28 часов работы. С того момента, как было задето мое здоровье, ни о каком "добровольном" увольнении речи быть не могло.

Из этого эпизода я вынесла главный урок: не принимать никаких решений, не разобравшись в ситуации до конца. Попытка уволить меня была 08.07.26, а ошибка, которую я чуть не совершила, — 09.07.26. При этом работодатель явно пытался манипулировать, настаивая: «Решение нужно принять прямо сейчас», и намеренно ограничивал меня во времени. Именно эта спешка и насторожила: такими уловками часто пользуются мошенники. Кстати, именно из-за подобных рисков ещё в 2020 году я настроила автоматическую запись телефонных разговоров. Тогда я и подумать не могла, что это поможет мне в вопросах с работой, а не прямой цели, по которой и был включен функционал автозаписи.

Из‑за событий 09.07.26 мне пришлось уйти на больничный. А после этого позиция работодателя резко изменилась: вместо «прекращаем трудовые отношения» прозвучало: «Мы не хотели тебя увольнять, просто теперь работай так, как мы требуем». Продолжение следует…