Я довольно часто слышу эту фразу. И, если честно, я прекрасно понимаю эту фразу.

Со стороны работа HR действительно может выглядеть немного странно: 📞 звонки 📋 какие-то таблицы 🔎 поиск сотрудников 🤝 собеседования 📚 адаптация 💬 разговоры с сотрудниками

И вроде бы… что тут сложного? Но HR — это не просто человек, который «ищет людей». 🎯 Это человек, который пытается сделать так, чтобы нужный специалист оказался в нужном месте, в нужное время и понимал, зачем он здесь нужен. - Чтобы руководитель не тратил месяцы на поиск человека. - Чтобы хороший сотрудник не ушёл только потому, что его никто нормально не ввёл в работу. - Чтобы небольшой конфликт не превратился в заявление на увольнение. - Чтобы вакансия не закрывалась человеком по принципу «ну хоть кто-нибудь». - И чтобы компания понимала: люди — это не просто количество сотрудников в штатке.

Конечно, раньше справлялись и без HR. Так же, как раньше справлялись без многих других профессий, без технологий и так далее. Но вопрос ведь не в том, можно ли без HR.

❓ Вопрос в другом: Сколько компания теряет, когда HR работает плохо — или когда его работы вообще никто не замечает?

А хорошая работа HR, наверное, как раз и должна быть такой: ✨ Когда результат его работы заметен, а самого HR — не очень.

Потому что если всё работает — кажется, что так и должно быть, а вот когда что-то перестаёт работать, тогда и становится понятно, зачем вообще нужен был тот самый HR.