Директор по производству
Производство теряет до 25% прибыли не из-за плохих станков, а из-за процессов.
Меня зовут Александр Селиверстов. Я директор по производству / производственной эффективности с 12+ годами опыта. Я умею находить потери и превращать производство в управляемую систему, где понятны простои, себестоимость, качество и скорость запуска. Чем я полезен: 📊 Простои. Перестраиваю регламенты ТОиР и внедряю карты дефектов. Результат — минус 25% аварийных остановок линий. 💸 Себестоимость. Унифицирую номенклатуру ЗИП (−12% затрат) и перерабатываю конструкторские чертежи/схемы (−8% себестоимости). ⚡ Качество. Автоматизирую техконтроль на сборке: минус 14% брака, минус 18% претензий клиентов. 💻 Скорость процессов. Перевожу маршруты согласования ТЗ и контракты в 1С/ERP, ускоряя запуски на 20–22%. 🌍 Опыт. Руководство в инжиниринговом консалтинге, КЖЦ с GE, Siemens, Philips, запуск 20+ международных проектов. 🎯 Сейчас я открыт к позиции Директор по производству / Директор по производственной эффективности.
📩 Собственники и фаундеры: если на производстве есть простои, брак или раздутый ЗИП — напишите, разберём, где теряется прибыль. Рекрутеры: присылайте вакансии в лс. Коллеги, какой рычаг у вас проседает сильнее: простои, себестоимость, качество или скорость? #ДиректорПоПроизводству #Производство #ПроизводственнаяЭффективность #ТОиР #Себестоимость #Качество
