Не ожидала, что зависну в биографии семейного бизнеса на семь вечеров подряд.

Читаю книгу про семью Cartier: как строилась ювелирная империя в периоды войн, революций, экономических кризисов и падения состоятельности целых сословий.

И знаете, что зацепило больше всего? Не бриллианты, а то, как в семье принимали решение, кому из следующего поколения доверить управление продуктовым направлением или филиалом в другой стране.

Там не было формулы «ты сын основателя — значит, твоё». Была установка: ответственность нужно заслужить.

⚫️Не амбициями и не громкими заявлениями о готовности. ⚫️А трудом, дисциплиной, высокими стандартами и результатом в том деле, которое уже доверено, пусть небольшом.

Мне это откликнулось как карьерному консультанту. Ко мне приходят руководители с запросом «Хочу вырасти, но не вижу способов внутри компании» или «Хочу вырасти, но руководитель не заинтересован в моем росте».

И в разборе почти всегда всплывает одно и то же: человек чувствует неудовлетворение статусом, деньгами, уровнем влияния, но не говорит о готовности к повышению напрямую руководителю, либо говорит, но не может назвать конкретный результат, который эту готовность подтверждает.

Если вам, как и мне, интересна не только бизнес-сторона, но и эстетика, мода и история: в книге отдельное удовольствие читать про Вандербильтов, скупавших в Париже наряды и драгоценности, конкуренцию с Фаберже, отношения с представителями европейских королевских семей, драгоценности российской царской семьи XIX века, любовные истории и браки по расчету в семье Картье.

Рекомендую всем, кто ценит и то, и другое.

А каким образом вы обычно демонстрируете руководителю готовность к большей ответственности: делом и/или словами? 💭